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园长述廉述职报告5篇

通过写述职报告,我们可以向领导展示我们的工作能力和专业素养,写好述职报告可以帮助我们反思自己的职业发展规划和目标,以下是发奋范文网小编精心为您推荐的园长述廉述职报告5篇,供大家参考。

园长述廉述职报告5篇

园长述廉述职报告篇1

为进一步督促幼儿园领导干部恪尽职守、振奋精神、务实创新的工作作风,根据教育局党委的决定,我针对自身情况从带头学习讲政治、带头干事谋发展、带头创新建佳绩、带头服务比奉献、带头自律树形象等方面进行一年的述职:

一、带头学习讲政治,把全心全意为人民服务的宗旨落实在行动上

本人在政治素养方面,时刻以中国共产党第十六次全国代表大会报告中的精神要求自己,在政治学习中认识到讲学习、讲政治、讲正气的重要性。

1、在讲学习方面做到认真学习业务理论知识,钻研教育教学技术。树立了终身学习的观念,明确了教师职业发展的重要内容和时代特征,按照工作职责,深入实际调查研究,高效务实。我参加工作十几年来,一直把自觉学习当作自己的本份,并把为教师服务、为幼儿服务的宗旨落实在行动上。在全园保教工作的管理中,我坚持以教师为本,根据教师需要为不同年龄层次的教师制定发展目标,为教师发展提供可参考的教育理论,熟悉各年龄段幼儿的.心理特征和个性特点,自已努力学业务,懂得了科学的教学方法,更好的督促检查保教工作中的教育教学情况。

3、在讲正气方面,我明确了我党在长期革命和建设事业中形成的好传统、好作风,坚持真理、坚持原则,坚持同一切歪风邪气和各种腐朽现象作斗争,让自己在工作中、生活中无任何违纪行为和腐朽现象,知道自己作为一名领导干部,在工作中只有不断加强学习,才能跟上时代的发展,应对时代的挑战,提高竞争生存的能力。在工作中我一直坚持理论联系实际,务求实效。每学期合理安排保教工作,不为教师增加额外工作,发扬理论联系实际的好传统好作风,紧密结合园内实际工作有条理的安排和布置保教工作,组织外出培训、园本培训,积极参与教研活动,为中青年教师的教学进行指导和检查。及时了解教职工的思想状况,有针对性地解决青年教师工作中存在的问题,不搞形式主义,不做表面文章。

二、带头干事谋发展,树形象,把造就过硬的教师队伍落实在培养上。

狠抓内涵建设,提升教育质量,把造就过硬的教师队伍落实在培养上。帮助教师对自我发展的体验与理解以及教师群体的相互影响力与促进力提高。

1、在每一次园内教研活动中,为青年教师制定了个人发展计划,通过座谈会了解教师对教学评价的认识与基本态度我都积极参与评课活动,对每一个活动的组织有针对性的找出问题进行“会诊式”的评价,对每位教师的活动过程给予评价,帮助每位教师有所提高。我鼓励教师“人人有潜力,个个能成功”,鼓励团队合作,提升教育智慧。我狠抓青年教师的培养、典型课型的研究,强化教师专业发展过程中的具体目标和实施步骤。

我充分运用表扬、鞭策、激励等机制推动教师成长,不断用阶段性的目标引导教师,用积小胜为大胜的办法,不断增强教师的工作成就感,使教师们迅速成长。

2、我深入思考教师成长的问题,利用教研、科研手段,调动青年教师的工作热情、最大限度的发挥她们的潜能,从关爱教师的生活和关注教师的成长入手,根据马斯诺的需要层次理论,让教师有高层次的需要即在事业上有所追求,为教师的专业成长打下基础。通过一系列的活动,激发她们对精神层面的追求,逐步形成特有的团结奉献、乐于进取精神,时刻感觉到幼儿园对她们的重视。在我看来,幼儿园的生存与发展既要用过硬的教育质量赢得良好的社会信誉,更要用优质的服务赢得家长的满意和支持,幼儿园才能不断发展壮大。

三、带头创新建佳绩,把争创一流工作效果放在工作首位。

幼教工作面临发展快、竞争强的压力。这就要求我坚持学习,不断更新理念与时俱进。在新的时代背景下,我大力倡导教师一方面要教书育人,另一方面要有强烈的服务意识。工作中重安全,防事故,及时做好保教工作,我始终坚持以师德建设为切入口,通过合理的考核机制,实施骨干教师培养过程,促进教师成长,提升教师素质。

1、在工作创新方面,我认真制订有效的教育教学工作方案,把制定方案的过程看成是一个教学研究的过程,通过学习认识到教师的专业成长是一个终身过程,教师的教育观念、价值取向以及教育教学的知识与技能等都需要在其漫长的职业生涯中不断发展和完善。在工作中帮助青年教师树立专业发展的终身化思想,认真做好教师培训工作,把入职培训和在职教育的培训内容相互衔接,保证了工作统一性的同时又具有针对性。

2、全年工作中,我与年级组长们对工作方案都进行了反复多次的修改,每一次的修改都是我们与各教研组长和老师们思想火花碰撞的结果,也是让我的认识不断提高的过程,从而加强了教研指导的工作力度,促进了教研活动扎实、有序地开展,确保方案的行之有效。我通过分层指导模式、用梯队式培养方式、师徒结对方式、教学研讨课承担等多种途径,发挥传、帮、带作用,全面提高教师的教育能力和素质,在教学研讨活动中打破了过去评课时能不说就不说,怕伤情面的局面,我带领教师将评课活动落脚在对问题的研究和问题的解决上,每次评课时都根据执教教师在活动结束后进行反思时提出的中心议题进行讨论,支持每位教师的不同体验,做到不批评、不打断,形成畅所欲言的氛围,进而在集体的智慧中激发教师的灵感,找到有效教育教学策略。

3、基于以上思想,我不断强化教师具备优质教学意识的培养,引导教师事事、处处设身处地为幼儿成长着想,在对教师进行业务培训之前,我认真学习贯彻教学大纲,钻研教材,了解教材的基本思想、基本概念、结构、重点与难点,掌握知识的逻辑。帮助教师解决教学中的难题,采取相应措施,保障幼儿在原有水平上有所提高。

四、带头服务比奉献。

工作团结讲奉献,争当人民优秀公仆,不计较个人得失,识大体顾大局。我认真加强师德修养,提高道德素质,首先搞好内部团结,坚持民主作风,增加民主决策,杜绝个人说了算。

1、保教组与其它部门之间搞好团结协作,以大局为重,树立换位思考意识,工作中做到相互谅解,合作支持,营造团结向上的工作氛围;树立以奉献为德,清廉为荣,谋私为耻,努力成为为教师造福的好干部。加强自身素质,增强自已服务幼儿、服务家长、服务教师的意识和能力。

2、在工作中带头为家长、幼儿服务,把服务贯穿于工作的全过程;帮助青年教师做好新入园幼儿的家长工作;到小班搭班帮助保育教师完成小班幼儿生活照顾;随机到班听课,督促教师日常教学工作;随机进行保育工作检查,保障幼儿生活照顾工作的落实;配合校医完成疾病预防工作的宣传;向家长进行幼儿家长教育的指导等。这些细小工作的完成,促使我时刻规范自己的形象,让自己的服务对象感受到幼儿园给予的关怀,让我园幼儿家长没有后顾之忧,通过办好一件件小事去赢得家长和教师的满意,让我自身的工作得到认同。

五、带头自律树形象。

用勤政廉政规范自身行为,树立教师形象。全年工作中,根据解放思想大讨论活动的目标,做为保教副园长,我找准保教工作中存在的问题,能主动协调、解决工作中存在的问题。

1、通过组织业务学习、与教师谈心等方式,有效的提高了教师的思想素质、组织有效的业务培训,真正提高了中青年教师的教学本领,在每学期组织的教研活动中,均可看到教师的教学能力有所进步。

2、我本着促进保教工作又好又快发展的原则,进行了与提高幼儿保教工作质量相关的工作,我清楚的认识到幼儿园发展的命脉,并且努力打造有效的保教工作管理模式,工作中通过分层管理、分层监督的方法,提高了保教工作质量,做到工作有落实、有检查、有提高。自检自查本职工作,时时不忘征求教师的想法意见,通过与教师的沟通,让我了解了教师培养模式的建构不仅取决于人们对其所要解决的问题的理解和把握,更取决于对影响这一问题的分析和认识。

3、在工作中我转变观念,让教师培养模式的构建充分考虑到教师基

本素质的培养问题,尤其要对影响教师基本素质养成的培养途径、教学设置、教学实施机制、质量保障等方面进行分析,有利于我园保教质量的提高。我采用对话式而非命令式的方式向业务上存在问题和需要提高的教师,进行了思想上的鼓励与交流,对工作方法不灵活的青年教师进行一对一的指导,在教育措施等方面与他们进行探讨,用青年教师乐于接受的方式切实有效的进行沟通。做到在开展保教工作的环节中重视工作细节的改善,从注重教师获奖成绩转变为注重日常教学组织能力方面。让每位教师发挥自身优势,在工作中施展自已的才华。

一年以来,我始终坚持以保教工作为中心,强化管理,进一步规范作为一个领导干部的行为,并力求常规与创新的有机结合,促进自身严谨、扎实、高效、科学的良好风范。在今后工作中,我将在管理上继续进行自检自查,努力体现以人为本的管理思想,工作中团结同事,协作好各部门间的工作,做好园长的帮手,促进幼儿园工作求真务实的开展。

园长述廉述职报告篇2

回首这一年的工作,我倍感欣慰。虽然没有创造出优秀的业绩,但我立足于本职岗位,踏实工作,圆满地完成了自身的教育教学工作及幼儿园的管理工作。在全体幼儿教师的共同努力下,幼儿园的环境创设、保教水平提升到了一个新的层次。现汇报如下:

一、立德为本,坚持学习。

作为幼儿园的园长,我深知只有不断提升自己的素质,具备严于律己、敬业奉献、诚信待人等高尚的思想品质,才能更好地引领全体教职工。我严格遵守学校的各项规章制度,做到坚持学习不放松,认真参加政治学习、党员活动日学习,率先垂范,提升自己,不断提升自己各方面的素质。

二、保教常规,合力育人。

一年来,严格要求教师按照《幼儿园一日活动常规》为标准,规范保教常规,从幼儿入园的晨检、进班、离园,要求各个环节都要做到细心、耐心,让家长们安心。

1.把好晨检、进餐、入厕、户外、午睡、离园等几大关口,规范作息时间,加大检查力度,关注儿童的在生活、学习、心里上的变化。

2.做好常规的卫生工作及消毒工作。要求每天对教室、寝室、卫生间进行卫生扫除,并保持干净整洁;每周两次对教室、桌椅、窗户等进行消毒;每天一次对碗、勺进行消毒;并写好消毒记录,加大卫生消毒的检查督促力度,预防传染性疾病的发生。

3.将幼儿安全放在工作的首位。安全是我们一切工作的重中之重。每周对教职工进行安全教育,每周两次对幼儿进行安全教育专题课,每期进行安全应急演练,定期对幼儿园的安全隐患进行排查,并及时处理,尽量杜绝意外事故的发生。

4.做好家园联系工作。通过家长会、家长开放日、“六一儿童节”、亲子运动会等活动向家长宣传科学育儿知识,改变家长传统教育理念,杜绝小学化趋向。

5.活动以游戏为主,保证幼儿充足的游戏时间,每天户外活动时间不少于2小时。加强体育锻炼,塑造良好体魄。

6.后勤保障

确保幼儿饮食安全,随时抽空去厨房检查饭菜质量,及时征询教师对饭菜的改进意见,与食堂工作人员进行有效沟通,及时解决问题。

三、教学管理,扎实推进。

加强日常教育教学的管理工作,规范教师行为,创建优良园风。

1.重视环境创设,充分发挥环境教育的作用。要求全体教师遵循创设环境的原则,根据幼儿年龄特点布置趣味性、教育性、艺术性、时代性的室内外教育环境。组织教师自制教玩具,各班级建立主题墙,每班级建立阅读区、活动区,有效地调动了教师和家长孩子们的积极性。

2.积极组织教师参加教研活动,外出观摩。本年派出一名教师外出省外培训,两名教师参加幼儿园教师基本功比赛,推进了教师的专业成长。

四、民主管理,廉洁治园。

一年来,我严于律己,勤政廉洁,自觉遵守教师十条禁令和职业道德规范。在财务管理上,在园内经费管理上,实行学校总务处统一专人负责管理,幼儿园所需经费均先汇报得到领导许可后方进行办理,并正确履行财务手续,凡涉及到园内大型经费支出,都及时通过学校领导小组会议,通过讨论,审批等方式决定每一笔经费;幼儿伙食帐专人管理,专款专用,严格食堂采购制度,我园财务管理工作做到规范化、透明化。

五、不足与思考

1.胆略不够。在管理中柔性管理成分过浓,更多地在意教职员工的感受,在管理上还缺少了一些开拓精神。

2.特色不明。我园是一所新建园,制度建设不完善,缺少一套科学、成熟的管理制度;幼儿园的特色建设不够明显,应抓特色,挖特色,着眼幼儿园的长远发展和可持续发展。

3.教师专业素质能力有待提高。教师均由小学教师转岗而来,专业素质能力虽然有了很大的提高,但还远远不够,还需加强教师各方面的培训,逐步提升其专业能力。

园长述廉述职报告篇3

2017年副园长述职述廉报告

时间的脚步总是匆匆,但是她帮我记录下了充实而忙碌的20xx年的点滴工作。这一年,在区教育局领导、托幼办领导和园长的正确领导下,在幼儿园领导班子和全园教职工的协力支持下,我所分管的业务工作得以有序、有效的落实;同时,是大家的宽厚,帮助我顺利适应了新的管理内容。在这里,我向大家表示深深的感谢!作为一位三年管理经验的副园长,20xx年也给了我许多新的思考,那就是,经历三年的岗位锻炼后,如何让自己的业务管理能力有新的拓展和提高;从而让我园幼儿获得较好的发展,让我园教师在专业上不断提高。一年来,我始终将“立足一线、务实研训、改善问题、整合管理”作为我的服务宗旨。回首一年的学习、生活和工作,特总结汇报如下:

一、以党的群众路线学习为契机,提高自身的政治思想

二、以立足一线思考为基础,促进保教管理的落实与提高

(一)课程实施做到“三个立足”: 即立足日常管理,立足教研组现状,立足两部实际,让幼儿园课程实施符合园所实际;同时,提高管理者自身的课程领导和执行力。

1、课程实施立足日常管理

在保教日常管理中,我注重统筹思考,明确责任,沟通在先,使得日常工作有序、平稳推进,形成常态。根据两部班级实际合理制定幼儿一日作息安排,并在实际监控中观察、了解实际运行情况,注重以与教师、保育员沟通与反思的工作思路调整衔接不顺的环节,让一日作息科学、合理、有效。在教师、保育员三位一体的工作配合中,注重对非编教师、新教师、新手保育员班级多巡视、多指导,了解她们规范操作上存在的薄弱点,直接沟通指导,要求带教师傅多发挥指导作用。环境创设凸显课程中的主题内容,体现主题性、动态性和整合性。调整后的课程环境创设模式,促进教师整合思考主题,深度挖掘主题价值,并多方面利用资源创设幼儿参与互动的机会,让环境创设的价值紧紧围绕幼儿发展,而非停留在外部形式上。调整专用活动室的内容,发挥个别教师的特长,共同做好环境创设与过程管理。及时发现保育中的问题,与保健员、保育组长沟通协调与落实。这些内容仍需要持续地跟进和巩固,逐步形成幼儿园日常管理中的常态,保障幼儿园的发展。

2、课程实施立足教研组现状

目前,我园两部共20个班级,三个教研组;其中,一位教研组长有3年以上教研组管理经验,另外两位教研组长都是新手。面对教研组长队伍的现状,我们以抓好基础课程实施为核心,不断培养组长的课程管理能力。因此,我们重视对教研组长的指导。开学前,与教研组长共同解读课程管理内容、安排、实施策略,利用好主题资源库,在主题开展过程中加强指导与监控。每月对组长的资料进行检查与反馈,帮助教研组长发现资料撰写方面存在的问题,及时调整。制定组长培训计划,每月初的组长例会中培训学习与教研组工作管理实际相结合,不断提高教研组长的管理意识与能力,保障课程实施的有序落实。

同时,在每月条线工作反思中,督促教研组长不断反思工作中的问题,树立保教心往一处使的工作理念,与其他条线进行沟通与探讨,让保教结合落到实处,保障课程推进与幼儿发展。

3、课程实施立足两部实际

课程管理办法两部统一,同时又针对两部实际进行过程监控。例如,一日作息内容安排一致的同时,会根据两部班级、场地、专用活动室安排情况进行个性化的调整。

在每月的幼儿发展评价上,重点制定测评内容,两部的副园长根据本部情况进行过程观察与测评。课程环境创设也根据两部班级活动室的结构做出不同的安排。本年度,我们对特色活动“亲子表演达人秀”内容与形式也做了调整与优化,调整为“贝贝诗朗诵、贝贝讲故事、贝贝亲子童话剧”,既整合了资源,又减少教师的负担,满足了幼儿人人参与的需求。

(二)课程实践与研究做到两个“优化与调整”,即优化备课模式,优化专题研究与实践。

1、优化与调整备课模式

进一步优化了备课模式。三年来,我园已形成了初步的课程主题资源库;但以往人人备课的模式效率很低,未能让已有资源发挥较好的效能。本年度,我们注重课程资源的实际运用与反馈,即不同的教师执教同一个活动也会出现不同的效果。因此,我们以“执教主题活动——人人进行反思——集中反馈效果——形成调整方案”的模式开展备课,关注主题实施的实际,促进教师人人参与思考,不断丰富教师的教学经验。

2、优化与调整专题研究与实践。

通过开展案例研讨、实践观摩等形式深化专题研究、在学指南用指南中进一步实践梳理主题背景下语言活动的设计要点。大组能引导教师关注自身在集体教学活动中的提问与设计能力,以教学现场为本位,从集体学习活动的事件中去实践、创造、反思、改进互动质量。大组教研中,我们通过现场课例的头脑风暴、罗列提问存在的问题,解决共性困惑;小组教研中每月的实践研讨真实、客观,解决教研真问题,积累了较为优质的实践案例。在“主题背景下集体教学活动提问设计与回应的策略研究”总结了“影响因素”“策略调整”“回应方法”等。

三、以分层打造为目标,促进教师队伍专业化的提高

我园1-3年教师人数占比约60%,分层、分类、有重点的培训与指导尤为重要。针对见习期教师缺乏对活动效果的反思与评价能力、专业技能水平层次差异、非专新教师专业技能薄弱的`现状,我们将重点立足在常规培训、月汇报、见习期规范化培训基地园的指导。同时,注重其他类型教师自身的规划与明确发展方向,以多种园内外培训为载体,积极搭建学习的平台,促进教师成长。

(一)见习期教师管理关注实际

本年度见习期教师培训,仍然协同基地园,严格落实培训内容和要求。见习期教师已能较合理地安排好园内本职工作和区级、基地园各项培训活动的学习。过程中,认真完成《见习教师规范化培训手册》,完成“职业感悟与师德修养、课堂经历与教学实践、班级工作与育德体验、教学研究与专业发展”等四个方面的培训与作业。

日常中,我园经常与基地园保持联系,了解见习教师的学习情况与表现,有针对性地对见习教师进行管理与谈心。基地带教指导教师来园听课和指导见习教师的半日活动的组织,效果很好;在常态下的指导更真实,见习教师体会更清晰。此外,园内立足于日常与每月的月汇报,了解指导教师的指导带教情况。通过培训与学习,见习期教师进步与提高很快。

(二)以3-6指南培训与教师再理思路

本年度对《3-6岁儿童学习与发展指南》的内容开展培训,通过培训,促使教师全面理解和准确把握《3-6岁儿童学习与发展指南》(以下简称《指南》)的精神实质,了解3-6岁幼儿学习与发展的基本规律和特点,掌握使用《指南》的方法,在工作实践中正确实施《指南》,全面提高保教工作水平。培训从《指南》中五大领域的重要观念、价值,各领域实施的重点入手,通过理论结合案例的分析,指导教师运用《指南》观察和了解幼儿,并会合理分析一日生活中幼儿的学习与发展。

整个培训过程共8个板块,两次作业与交流。培训形式采用参与式、案例分析、问题研讨、经验交流、专题讲座、撰写作业等形式,将理论与实践相结合,切实提高教师对《3-6指南》精神的领会能力与实践运用能力。通过培训,教师们对于课程的理念再次进行了解读和理解,对于五个领域的目标和年龄段发展指标进行了梳理与培训,对于近5年左右没有经历过课改转变经历的教师特别有用,对课程理念、目标及核心价值进行了全面的学习。

(三)以项目沙龙促青年教师成长

本年度,我园共迎接了两次较大的区级评估及督导;同时,有两位教师参加区1-5年青年教师课堂教学大奖赛进入决赛后要执教集体教学活动。因此,在整合优效的理念指导下,我们的项目组活动也进行了整合,以常规的项目沙龙活动开展,重点从项目沙龙活动中推出优秀的青年教师参赛,并整合项目沙龙活动的研究为比赛做准备。在参加区青年教师课堂教学评比中,分享阅读课题组的朱珅洁执教的大班语言活动《搬过来搬过去》和音乐项目组的何晓雯执教的中班音乐活动《数高楼》,在项目沙龙实践中不断研磨。最终,两位教师获得了“松江区1-5年教师课堂教学大奖赛二等奖”的好成绩。

(四)外出培训反馈凸显优质

我园在师资培训的投入非常高,外出交流反馈针对全体外出教师,做了不同类型的反馈安排。参加上海市李慰宜导学班、结对园跟岗学习的教师以课堂实践研讨为主要内容,因此,这些教师也以实践活动的形式进行反馈。上海市名师培训班、李慰宜专题培训班、区首席教师工作室、区课程中心组、区数学研究组、区雏雁俱乐部、区青年教师研修班的教师主要以信息交流的形式进行反馈,她们的学习是理论学习和教学活动的观摩,更突显的是“理念、优质”;因此,在反馈上主要让她们传递前沿信息,推荐优秀内容,让全体教师了解学习的内容,便于后续更好地用好资源库。

(五)以骨干管理助推教师成长

本年度依据我园骨干教师管理办法,对骨干教师的管理做到计划清晰、预告在先。镇学科名师、学科带头人每月的教学展示活动已形成常规,区教坛新秀、园教学新秀、园教学能手每两月汇报展示;有了清晰的计划及预告,骨干教师们的准备与思考都较充分了,保证了引领的质量。

随着骨干教师的成长,她们越来越敢于独立思考,骨干展示中已彰显出教师独立的想法,在选材和设计上也更大胆和开放了。每一次的展示,我们都会抓住这个宝贵的机会给教师创设反思与交流的平台。这一过程不仅仅是反思一个活动,而是让每一位参加活动的教师都有思考,并通过交流产生更多的想法,从而提高自身的专业能力。

四、勤于反思,找准努力方向

随着管理工作的不断实践,勤于反思已成习惯。总结经验与不足,后续努力的方向是:

1、以”促发展,整优效”的做法不断探索管理的有效方法;

2、解读园所班级的现状、教师专业能力特点、社区资源情况,根据实际开展适合的教育教学活动。

感谢领导的信任和老师们的理解与支持,使我对新的学年里充满信息和期待,争取以自己的行动换取工作上的进步,更好地服务社会、家长与幼儿。

园长述廉述职报告篇4

怀着对新春的憧憬和期盼之中,我们又度过了忙碌而充实的一学年。20xx年度,对于xx幼儿园来说是紧张的一年,是奋斗的一年,也是收获的一年。这一年,我首先要感谢领导大力支持、感谢姊妹园的全力配合,特别要感谢溪园幼儿园的所有教职工,感谢你们这一年的辛勤劳动,与无私奉献。我觉得,我园之所以能取得这一点小小的成绩,与我们团队是密不可分的。这一团队,是一个具有凝聚力的团队!是一个无私奉献的团队!是一个充满战斗力的团队!

一、教育方面:创评省优,打造品牌

20xx年我园已经成功创评为市级优秀幼儿园,在这基础之上,20120xx年溪园幼儿园的工作重点就是争创省优质幼儿园以及绿色校园。而重中之重就是省级优质园的创评工作。

在总园领导的指导下,在姐妹园的大力支持下,在溪园全体教职员工的努力下,我们终于创评省优成功。这是我园历史性的突破,昭示着我园将有更加美好的明天!在创优的同时,我们努力打造幼儿园教育特色,成功创评了xx市绿色校园,提升了幼儿园整体竞争实力,以特色求发展,以质量谋进步。我们树立了"一切为了孩子"办学宗旨,确立了"绘本阅读"为园本特色教育,这过去的一年,继续彰显办园理念,突出教育特色,取得了较好的社会效应,20xx年与上一年相比,入园人数增加了18.2%,达到了208人。此外我园还开展与参与了各项活动,例如幼儿亲子绘画大赛、迎新年吃百家饺、为老人们唱首歌、吃重阳糕等等。这些活动,扩大了幼儿园的知名度,提升了竞争力!

二、环境建设:打造硬环境,完善软环境

以创省优为契机,大力提升幼儿园硬件条件。现在的溪园幼儿园,就好像一个童话的世界,优美的环境,孩子们灿烂的笑容述说着幸福和欢乐。软环境方面,重视园本文化的建立和发展,围绕着一切为了孩子这个办学宗旨,每个教职员工都要对孩子体现一颗爱心,对同事体现一颗真心,对事业体现一颗责任心。

三、管理方面:以规范促发展

以创评为契机,强化规范管理,以规范促发展,以规范谋生存,本学期,20xx年度我园被xx区教育局评为"规范管理优秀幼儿园"的称号。

四、在安全工作方面

我们注重饮食安全、规范接送制度、加强幼儿园大型玩具的安全检查。日常活动中,避免幼儿的意外伤害,本学期,我园未发生一起幼儿伤害事故。

展望新的一年,我园将在创评成功的基础上,继续努力,发挥优势,改进不足,让我园的健康、快速、稳定、长期的发展,更好的服务于幼儿,为伟大的幼教事业做出贡献!

最后我再一次感谢每一位领导、每一位员工!我爱你们!

园长述廉述职报告篇5

20xx年8月对我来说是人生路上的一个转折,我被任命为xx幼儿园副园长,作为园长的助手,我肩挑着后勤的重担,追寻着“认真做事,勤谨做人”的不变信念,带着领导和全体教师的信任与期待,肩负的责任没有变,忙碌而充实的生活节奏没有变,对生活的热爱对工作的热情没有变,我依然是辛苦而欣慰、劳累而快乐,享受着默默奉献的那份美好!为了在前行的路上走得更稳、更快,现将我所做的工作总结 汇报如下

一、求真务实、廉洁自律作为一名共产党员,我始终坚持政治理论学习,重视理论联系实际,紧跟时代步伐,与时俱进,在思想与行动上努力发挥共产党员的先锋模范作用,抵制各种不良侵蚀,增强抗腐防变能力。在工作中,我以身作则、实事求是,忠于职守,爱岗敬业;在生活中,我与人为善,坦诚相待,以实际行动影响人,感染人,努力营造团结向上的工作氛围,和同事们建立了深厚的.感情和友谊,在思想、言论、行为等方面积极为师生起好表率作用。

二、甘于奉献,诚实敬业后勤工作琐碎而繁杂,没有甘于奉献,诚实敬业的精神,是难以胜任的。因此,我们积极树立责任意识,发扬高度负责的精神,自觉做到标准上求高,措施上求严,工作上求实,尽心尽力,尽职尽责,工作中虽然苦了一点,累了一点,但是幼儿和老师们的需要就是后勤工作的方向,为保教工作架桥铺路、为教职工服务不仅是我服务于师生的承诺,更是一种责任。

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