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2024年抓基层述职报告篇1
按照省院和市委的安排，现将一年来履行岗位职责等情况报告如下，请各位领导评议。
20xx年，在省院和市委的正确领导下，在人大、zf、政协和以社会各届的监督和支持下，认真贯彻落实全省检察长会议和市委全会精神，全面深化队伍、作风、业务、保障和党风廉政建设，认真履行自身职责。
一、坚持谋全局利长远，履行好抓班子带队伍职责
一是抓好两级院领导班子建设。充分发挥省院“以上看下“和”以下看上”机制在班子建设上的作用，明确了政治过硬、业务过硬、责任过硬、纪律过硬、作风过硬为以上看下标准，细化两级院班子成员政治纪律、组织纪律、财经纪律、工作纪律和生活纪律。建立以评价市院、反馈意见为主要内容的“以下看上”常态机制，定期组织基层班子成员对市院中层以上干部进行封闭式测评，对检察长信箱400余条留言分类梳理，提供了服务基层的思路和途径，以集体的智慧履行班子建设职责。
二是抓好梯次人才队伍建设。树立在实干、实绩上培育人才导向。通过重大案件全员选拔、鼓励自荐发现挖掘人才，角色互换的实践方式培育人才，只要有一技专长就提供发挥作用的平台来锻炼人才，招录遴选急需人才等方式，全市队伍形成持续发展的梯次结构：年龄结构上，50岁以上、49—35岁、34岁以下干警比例分别为29.4%、40.6%、30%；知识结构上，具有硕士、学士学位115人;专业结构上，法学、计算机、文检、司法会计、法医、中文等持续加强，电子数据、心理测试等从无到有逐步强化。
三是抓好民主集中制贯彻落实。按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，在资金使用上，由使用部门、计财部门、监察部门和市审计局形成一致意见后，各部门负责人列席检察长办公会议对采购和资金支出做出决定，并对全体干警进行公示。在干部选拔任用上，对每一位干警的使用注重本人政治信念、群众评价、部门和主管领导意见，综合各方面信息反馈党组集体研究决定。在业务工作上，对于重大疑难问题珍视每位办案同志提出的事实论证、证据分析和法律依据，综合民主意见作出法律决策。
二、坚持多措并举，履行好党风廉政建设职责
一是以主题教育实践活动推进落实“两个责任”及“一岗双责”。把两个主题教育实践活动作为落实“两个责任”及“一岗双责”的重要载体，市院班子共查找“四风”问题20个，我本人查找19个，班子成员查找127个，扎实进行整改。以解决问题为导向，班子成员深入基层调研，帮助解决“两个责任”及“一岗双责”方面问题56个。纪检监察部门工作重心转换到监督、执纪、问责上来，调查案件11件13人，警示谈话9人。深化预防警示，组织市院中层以上干部、基层院检察长到省廉政教育基地开展警示教育。
二是多措并举纠正”四风”和执法作风问题。严格落实八小时以外生活圈管理规定，实行重点岗位人员到公共场所就餐等个人行为报告制度。巡视监督回访案件当事人、随机暗访群众，实现巡视监督全覆盖。督察部门检务督察、对口部门业务督察、基层院相互督察，实名通报152个问题。精简会议和文件简报，除必须召开的工作会议外，一律采取视频或网上传输等方式安排部署工作。从个人情况看，“三公”经费支出严格按照上级规定执行，没有出国、出境情况，没有子女经商、办企业情况，公务用车、办公用房已按要求进行了整改，自觉主动接受党内外部监督。
三是以制度保障和检务公开推进落实党风廉政建设责任制。以制度建设为保障，以检务公开试点为途径，扎实推进党风廉政建设。严格执行签订“党风廉政责任状”和“一案双查”制度，层层传导压力。将落实党风廉政建设责任制与检务公开等工作有机结合，实现外部监督途径。两级院公开重大工作部署等601项，公开案件程序信息763条，发布重要案件信息203条，公开法律文书311份，“检察开放日”活动延伸至基层院，各届代表评议检察工作及党风廉政建设22次276人次，电视台播放院内干警自主拍摄预防题材微电影《如果》6次。
三、坚持抓业务提质量，履行好法律监督职责
一是深化业务培训。采取走出去学、请进来教、实践中练、阶段性考、精英中带等方式，多渠道提高业务素质。选派业务骨干外出学习90人次。在省院政治部支持下，以检察官学院分院为平台邀请省院部门专业人才及省外学者进行专题辅导，充分发挥省院挂职干部敏刚同志专业优势，由其带领将其自身知识及外派业务骨干所学知识转授给全市干警。与北京大学法制信息中心联合开发法律知识资源平台，建成4个检索系统，涵盖法律法规、司法案例、裁判文书、法学文章、法学教程等资料264万件。以市院为主导，基层干警带着本院案卷、问题到市院对口部门工作，既拓宽了基层干警办案视野，又通过自身辐射作用促进基层院整体业务能力的提升。突出实践性、技能性和竞争性，组织各项业务考试和竞赛45次。在全市组建精英办案团队，通过领办加强一线业务骨干、办案能手的培养，让精英带动大众、让大众走向精英，其中20余名重点培养的年轻干警业务骨干作用日益突出。
二是深化检察一体化运行机制。完善《伊春市检察机关检察一体化工作实施细则》，从检察监督地域、检察力量调配、检察业务发展、检务信息保障、精英团队建设、案件流程管理等方面进行细化，健全完善各部门一体化监督机制15项，形成了纵向一体、横向紧密、运转高效、保障有力的一体化工作机制。立案查办职务犯罪132件173人，刑事立案监督占审查逮捕数9.2%；刑事抗诉率15‰；办理监管活动职务犯罪23件25人；针对临街商户噪音扰民、病害猪无害化处理等行政监管缺失问题，办理行政执法行为监督案件101件；指导性案例通过省院审查46篇，报送高检院2篇；6个院入选全省检委会工作规范化建设经验；办理刑事救助38件，涉检访连续4年实现零进京、零登记；两级院在高检院、省院刊发经验材料157篇。
三是深化工作评价体系建设。根据省院对市分院评价机制，实施正面清单和负面清单制，对市院班子成员以分管部门和所联系基层院取得荣誉、出现差误、全年工作完成情况进行定性定量评价。对市院部门负责人以本部门和基层对口部门取得荣誉、出现差误、全年工作完成情况进行定性定量评价。对基层检察长以本院取得荣誉、出现差误、全年工作完成情况进行定性定量评价。引入竞争机制，细化市院班子成员联系基层院职责，通过对检察工作月通报、季总结、年评价，形成了市院班子成员相互激励、基层院相互赶超的浓厚氛围。提倡弘扬主题和解决实际问题相结合的评价机制，培育干警自信、忠诚、励志等信念，解决干警生活、工作、职级等实际问题，激活干警争先创优潜能。
四、坚持抓基础提水平，履行好检务保障职责
一是加强基础建设。办案区按照满足百人办案的设计标准，完成侦查指挥中心、远程审讯、心理测试等23个功能区建设。购置电子数据取证系统等设备1307台套，为4个林区基层院配备电脑、打印机150台。建立文件检验、司法会计检验、电子数据、法医鉴定机构。在省院的指导下，伊春分院被确定为国家检察官学院教学示范基地，国家检察官学院刘彦副院长为伊春分院联系领导。
二是加强信息化建设。投入1300余万元对全市两级院视频会议系统进行升级改造，市委、市zf确定为全市党政电视会议中心，主会场设在学院报告厅，分会场设在各基层院。看守所监区视频监控系统、社区矫正人员手机定位系统投入使用。建成办公室网络视频会议系统，实现即时网上汇报、案件研讨等功能。完善执法办案手机短信平台功能，准确、及时、高效传递工作信息。
三是加强办案安全。严格落实省院徐xx检察长对办案安全的重要指示精神，从机制、物质、队伍、管理等方面全方位保障安全。针对办案薄弱环节，重点加强涉案人员内心状态分析掌控，在保证“物理安全”的前提下，把心理疏导作为涉案人员到案后、审讯前的规定环节，以亲情、法律、政策洗涤心灵，使其牵挂亲人、留恋生命、萌生希望，在内心深处消除绝望、恐惧心理，切实确保“化学安全”。
回顾过去一年的工作，还存在一些问题：一是业务建设需要适应司法体制改革要求，进一步提高市院业务集中度；二是个别基层院对检务公开推进执法水平意义认识不深，改进工作措施不够全面深入；三是改进作风的思想自觉和行动自觉还不到位，“四风”整治需要进一步深化。
20xx年，我们将认真贯彻落实省院各项工作部署，积极顺应司法体制改革的要求，按照本次省院领导和同志们的评议意见，进一步加强各项工作，为服务经济社会发展发挥保障作用。
20xx年度主要工作成果及存在的问题
一、实施“两个机制”加强领导班子建设。建立“以上看下”和“以下看上”机制，以“政治过硬、业务过硬、责任过硬、纪律过硬、作风过硬”为标准细化两级院班子成员政治纪律、组织纪律、财经纪律、工作纪律和生活纪律，建立以基层班子成员对市院中层以上干部定期封闭式测评为主要内容的“以下看上”常态机制，充分发挥了领导班子的表率和引领作用。
二、实施社会化职务犯罪预防。以增强公职人员法制观念、法治思维为目标，在全市开展社会化职务犯罪预防。开通预防职务犯罪微信公众平台，普及法律知识，剖析典型案例，共发布微信106期281篇，关注人群3400余人，阅读4万余次。开展“走百家警示教育系列行”活动，重点围绕权力运行、制度机制、思想道德等方面的风险点，深入153家单位开展警示教育，发放调查问卷3005份，接受教育6580人次。市院干警自主拍摄预防题材微电影《如果》在电视台播放6次，获得全国优秀奖。在伊春日报开辟预防职务犯罪专栏21期52篇，利用公共场所电子屏幕滚动播放廉政公益广告220次。
三、实施检务公开改革。推进“阳光检务”，实施检务公开，在龙剑网公开重大工作部署等334项，召开新闻发布会通报查办行hui犯罪和职务犯罪追逃追赃两个专项行动部署情况。通过人民检察院案件信息公开网公开程序信息692件，发布重要案件信息208条，公开法律文书405份。举办举报宣传周活动，开通举报qq，发放宣传手册1000余份，接待群众505人次。开通人民监督专用网络邮箱和短信联系平台，举办“检察开放日”活动，邀请人大代表、政协委员、人民监督员、新闻媒体和各界群众参观办案区和工作区、评议检察工作22次276人次，参加逮捕必要性审查公开听证14次185人次，参加职务犯罪案件庭审观摩11次98人次。
五、实施“业务建设年”。深化走出去学、请进来教、实践中练、阶段性考、精英中带的业务培养方式，选派业务骨干外出学习90人次，以检察官学院分院为平台邀请省院部门专业人才及省外学者进行专题辅导，与北京大学法制信息中心联合开发涵盖264万件信息的法律知识资源平台。以市院为主导，组织基层干警带着本院案卷、问题到市院对口部门工作，既拓宽了基层干警办案视野，又通过自身辐射作用促进基层整体业务能力提升。组建精英办案团队，通过精英领办加强一线业务骨干的培养，让精英带动大众、让大众走向精英，其中20余名重点培养的年轻干警业务骨干作用日益突出。
六、实施检察一体化监督机制。完善《伊春市检察机关检察一体化工作实施细则》，建立以正面清单和负面清单为主要内容的一体化工作评价体系。运用一体化机制承办了垦区zf采购招投标领域、农机领域等7项省内外职务犯罪专案，省检察院和上级机关对伊春检察机关的重视和支持力度不断加大。深化一体化诉讼监督，刑事立案监督占审查逮捕数9.93%，刑事抗诉率达12.12‰，办理监管活动职务犯罪23件25人，均位居全省第一，市检察院各部门和21个基层检察院均在省院工作考评中获得优秀等次。两级院荣记集体一等功1个，二等功1个，个人三等功7人次，嘉奖8人次，其他各类荣誉111个。
主要问题：一是按照完善法治监督体系、推进司法体制改革新要求，需要进一步强化市检察院对基层院业务领导；二是个别基层院对检务公开推进执法水平的意义认识不深，改进工作措施不够全面深入；三是改进作风的思想自觉和行动自觉还不到位，“四风”整治需要进一步深化。
2024年抓基层述职报告篇2
1、xx年工作点评
我点评xx年公司一年来的过程，分别用一个“”来表达：
第一个“快”：公司一个厂区变成了三个厂区，人员从600多人变成了1000人，滨海厂区2个加工类车间变成了总装、电子综合的4个车间的大厂区。其管理的幅度和难度大幅度增加，而我们公司领导的能力且没有大幅度增加。
第二个“新”：厂区是新的、领导是新的、人员是新的、组织结构是新的。一切的一切都是新的，知识、能力、流程、管理系统的都没有积累。
第三个“乱”：“快”、“新”造成的结果必然是“乱”：系统与系统之间、系统内部各子系统之间必然会因为职责不清晰而造成的混乱，作业效率、管理效率必然会十分低下。
第四个“差”：“快”、“新”带来的结果必然是“乱”，而“乱”带来的结果是作业效率、管理效率低下，自然而然的结果是绩效“差”。
所以，xx年的工作结果作为我自己，在年初已经看到了。费用一定是大幅度上涨的，加上原材料涨价、美元汇率的下跌，xx年的公司绩效必然会受到极大的影响。
从简要数据看，工程中心的支出幅度极其大，除新增50人的300万元外，还有模具的400多万，样品的100万以上，七七八八的杂费几十万，里里外外应该多花费了500万以上。
从简要数据看，设备及技术改造的投入也不少，七七八八也有500多万，当年进入成本的也有200万以上。
从简要数据看，材料上涨带来的毛利率下降在4-5%，利润损失小1000万
从简要数据看，报价无管控带来的毛利率损失大约4-5%，毛利损失约小1000万
上述几个数据一综合，就知道多干了那么多的活，但是没有赚到钱是很自然的事情了。
2、xx年的重点工作
xx年我自己的中心任务是“管理下沉”，沉到工厂、沉到车间、沉到班组，把基础打扎实、把基础管理慢慢建立起来。
“管理下沉”包含两个含义：
一、强化计划管理
(一)计划
1)订单完工计划的强化
(1)老机种订单完工计划的强化
梳理瓶颈物料、梳理瓶颈供应商，抓好齐套的基础上，做好作业计划
(2)新机种订单完工计划的强化
新机种订单完工的首要任务是资料的齐套，含样机、图纸、供应商、单价等等，这个是新机种订单完工计划的第一步。
新机种订单完工的第二任务是材料的齐套，尤其是新料的管控，包含了数量、质量。
新机种订单完工的第三任务是试做和量试。尤其是试做，必须进行，而且要对试做有一个流程性、总结性的表单管控，甚至签批手续，才可以顺利流动。
新机种订单完工的第四任务，才是量产。一定要严格 工程样机、试做、试产、量产的基本步骤，生产才会顺起来。
2)强化工作计划
工作计划在工厂内部一般涉及三个方面：技术改造、部门建设和培训
(二)计划管理模式--台账式管理
各类计划必须用台账式管理将计划执行过程串接起来，追踪的结果纪录下来。
(三)、计划检讨模式
日例会，检讨每天的出货、齐套、作业计划，确保订单完工
周例会，检讨部门的一周运行状况，重点检查成本、交期、质量、安全和士气情况，及时发现异常、控制异常。
月例会，检讨工厂的预算达成、绩效达成状况，及时发现问题并采用预防措施，以确保年终经营目标的实现。
二、搭建基??
(一)、作业基础的搭建
物料、bom、工时是作业的三个最基本的基础，要作业有成效，必须将三个基础搭建起来。
物料，要规范好仓库的收料区的(收、退)作业、良品仓中的(发(料)、存、盘、收(车间退料)、退)和成品仓的(收(车间入库、客户退货)、存、盘、发(货)、销(货))各个环节，实物、表单、erp数据三统一。
bom，是作业最基础的基础，bom错，凡事都错。bom错，一般可以分为“阶次”、“作业中心”、“用量”、“用料”、“供应商”、“单价”、“图纸”，其中“用料”变更的控制最重要，而“图纸”错误(无图纸、图纸画错、尺寸标注错误)是最常见的。
工时，工时是车间产能评估、作业员计薪、财务核算成本的依据。基础是错误的，计划也就不准确，薪水和成本更加不准确了，都是糊涂中的糊涂。
(二)、文件基础的搭建
将分散各处的技术文件、作业文件、检验文件和验货记录，收集、梳理、汇总成册，作为车间作业的依据，这个其实也可以看成是作业的基础。
设备文件的基础也需要建立起来，包含了设备的台账及维修记录，设备的技术文档。
安全管理文件基础的建立，包含了安全管理文件的台账、制度、流程和安全记录。
(三)、人事基础的搭建
从梳理部门的输入、过程、输出作为起点，再确定出这个部门的组织结构、职责、部门所涉及的表单及其流转的过程，汇总成册一个部门的作业手册。
这样做有两个好处，第一是明确了各个部门的职责、任务和目标，协助各部门经理梳理出了核心工作。第二，可以避免人员流动带来的工作影响。
(四)、文化基础的搭建
第一，是“狼”性文化的培养，要培养出团队的进攻性，不服输的精神。
第二，合作、协同的团队精神，不能单打独斗，要大群架。
第三，要有学习的氛围，要将各个干部和员工的经验变成沉淀出来，变成一些知识性的东西显性化。让每一个员工都会提高，都有自我提高的能力。
上述是我在中层干部年度述职会上的一个简单发言，虽然只是今天早上短短1个多小时的ppt制作，但其实是我这两个多月以来的综合思考的结果。
2024年抓基层述职报告篇3
本人是一名农村基层干部并长期在农村工作，今年刚进入机关，工作环境、工作要求、工作性质都与原来相差很大，这就必须要求自己尽快适应，虚心向领导和同志们学习，不断提高自己的弱项，加快对本职工作重点、难点状况的熟悉和掌握，逐步提高自己的统筹协调、科学决策、依法行政的能力，尽快进入角色，履行职责。今年是“十二五”规划的开局之年，也是我镇实现“三年翻番，跨越发展”奋斗目标的关键之年。大半年来，本人紧紧围绕镇党委、镇政府的工作部署，具体做了如下几个方面工作：
一、区域供水工程
去冬今春长期干旱，致使中部乡镇饮用水频频告急，3月初市政府决定用10天时间接通朱林至直溪饮水工程，时间紧、任务重，本人与沿线相关村（朱林村、巷头村）全力配合，解决了沿线矛盾和问题。在3月15日使兄弟乡镇人民饮上了安全放心的长江水。6月初罗村饮用水告急，市政府同样要求十天时间接通长江水，从西岗至罗村，全长9.7公里，在我镇区域内就接近8公里，时正值上水夏插之际，涉及到农户之多、情况之复杂，有集镇段、有鱼塘、有花木、有农田，沿线两个集镇、四个村，四个村及相关人员密切配合，但施工期间雨天给工程施工带来了意想不到的困难，但我们仍然没有因为问题和矛盾延误工期，为此，区域供水在我镇过境两项工程受到市政府相关部门的充分肯定。另外，西岗自来水公司的回购工作，本人一直与西岗自来水厂在洽谈沟通中，因为外部环境的因素，收购工作进展缓慢。
二、集镇管理和农村环境长效管理工作
年初党委政府决定将原朱林物业、西岗物业、绿化办、创建办及农贸市场进行合并，成立朱林镇集镇管理办公室，实现了平稳过渡，整合了资源，消除了多头管理。几个月来，各项工作有序推进，取得了一定的成效，集镇车辆乱停乱放、乱出摊有所改变，集镇内多处卫生死角得以清除，疏浚和修复下水管和窨井10余处，改变以往雨季居民受淹的情况，维修彩色道板、水泥路面1000米，新增路灯12盏，维修40余盏，基本确保全镇路灯全亮的局面，尤其原西岗集镇老大难港西路臭水塘、欧美达前后污水沟治理工程得到了很好的治理，受到老百姓的一致好评。为了整合资源，改善西岗集镇的镇容镇貌，经党委政府同意，在港城南路东侧路边搭建18间临时店面房，租用给个体户经营。目前即将完工，与朱训杰镇长、建设办、集镇办、西岗村多次协商，并于近期公开拍租。在农村环境长效管理方面，采取垃圾统一运送，党委政府加大财政投入力度，在城管局每人每月250元的基础上，镇财政匹配150元/月，并要求各村匹配100元/月。保洁员定人定岗，农村环境面貌明显改观，城管局和多个部门联合对农村环境卫生考核3月份以来的半年多得到了大幅提升，七镇一区排名均在一二名。同时我镇各项创建目标工作也进展顺利，今年创建“五化一提升”的沙湖村、李巷村、王家村投入大量资金，进行了道路硬化、村庄整治、垃圾箱的添设等等。7月下旬市委王国胜书记亲临现场，并给出了很好的评价，10月21日三个村全面接受了市委市政府联合考核小组的考核验收，虽然考核结果尚未公布，全体考核通过应该没有问题。朱林村、红旗圩村创建“江苏省绿化示范村”于7月下旬接受常州考核组的验收，并受到高度评价，在10月份省级考核中，被常州市定为免检通过单位，土山村、巷头村创建“江苏省卫生村”于7月下旬接受常州考核组的验收，10月下旬接受省考核组的考核验收并顺利过关。
2024年抓基层述职报告篇4
时间飞逝，转眼间又是崭新的一年。20xx年，对我来说是不平凡的一年。随着公司组织机构的调整，我来到了行政综合部。
一、初步工作。
行政部是公司管理中起承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的枢纽，工作内容千头万绪，有文书处理、人员招聘、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等等诸多事宜。现在，酒店用品的采购、仓库管理也归入了行政综合部。为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作。
二、作为行政人员应具备的素质。
作为行政综合部经理，不仅要具备做人的基本素质，还要有胜任“重要岗位”的特殊能力，具体讲就是忠诚可靠、公道正派、甘于奉献、知识全面、业务精湛。对人虚怀若谷、宽厚容人，俗话说：“有容乃大，无欲则刚”，我们要容人胜己，甘为他人做嫁衣。在处理各类工作矛盾、问题时，一定要相互理解，相互支持，换位思考，求同存异，不在非原则问题上较真，不在细枝末节上纠缠。
三、不足及下一步的工作打算。
在近一个月的行政工作中，我还存在许多不足及待改进之处。
1、深入基层，跟员工沟通的少。这是我下一步工作首要加以改善的。
2、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。在下一步工作中尽量做到耐心、细致、杜绝情绪化。不断改进行政部对其他部门的支持能力、服务水平。
3、人力资源的储备不够。现在有的部门人员紧缺，行政部要加大宣传和招聘力度，以减轻各部门用工压力。
行政综合部既是监督部门，也是服务部门。做好行政部工作离不开兄弟部门的配合与支持。承上启下，上传下达，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，是行政综合部义不容辞的责任。
以上就是我工作情况的述职报告。在以后的工作中，我将不断加强自身学习，改进工作方法，并向各位领导、同事们学习，提高组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力，以达到公司的要求并保证各项工作的正常运行。在此，也希望大家一如既往的支持、配合行政综合部的工作，谢谢。
2024年抓基层述职报告篇5
一、认真学习，态度端正，努力提高自身素质和业务水平
在思想方面，加强政治理论学习，系统学习了党的十八大精神，树立科学发展观，增强了工作责任感和使命感，坚定了理想信念，理清了工作思路，鼓足了干事的劲头。加强领导素养和专业知识学习，认真学习农村农业知识和法律法规知识，并将所学应用到工作实践，创新了工作思维和方法，极大提高了工作效率。
二、围绕发展，注重大局，扎实抓好所分管的各项工作
我主要分管计划生育、招商兴工、现代服务业等工作，驻村，任村“三送”工作队队长。在工作中，我能摆正位置，不越权，不越位，树立全镇一盘棋的观念，勤勤恳恳，力求所分管各项工作有所突破，有所创新。
(一)计划生育工作
今年，我镇计划生育工作以党的xx大和xx届六中全会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，牢固树立“发展为先、生态为重、创新为魂、民生为本”理念，精心谋事、用心干事、专心成事，紧扣稳定低生育水平这个主线，夯实基础、真抓实干、创优创特、稳中求进，为建设科学发展、文明和谐的工业强镇营造了良好的人口环境。
创新管理机制，进一步加大了工作力度。实行主要领导亲自抓，领导挂片、干部包村、村两委干部包组包户包对象，镇计生办实行包村业务指导，与村捆绑考核同奖同罚的责任机制。
(二)招商兴工工作
近两来，我镇“以加速工业的崛起来推动的加速崛起，坚定不移地走招商兴工作强镇富民之路”的理念，紧紧围绕“打造工业强镇，建设城效重镇，争当经济建设排头兵”的工作目标，紧扣发展主题，狠抓责任落实，改善优化投资环境，大力推行“工业强镇”战略，招商兴工作呈现了良好的发展态势，取得了招商兴工作的历史性重大突破。在招商工作中，我们始终坚持以引进龙头型、环保型、创税型、高科技型等三条基本原则。
镇党委政始终坚持把招商兴工工作列入重要议事日程和日常工作范围，坚持逢班子会必议，逢两级干部必讲，把招商兴工工作列入全镇最重要的工作之一。优化环境，跟踪服务是招商的关键，实行“一”、“保姆式”服务。凡是政府能代理办好的，全部办好，为客商提供高效、便捷、热诚服务。按照客商的要求，逐一办好，做好群众的思想工作，让客商满意，使群众拥护，真正做到“一切围绕外商想，一切围绕外商干，一切围绕外商忙”的招商氛围。引进了以恒拓化工、丰达管桩等为首的一批化工建材企业，在镇党委政府的领导下较好的完成了县下达我镇的招商引资任务。
(三)驻村及“三送”工作
根据党委政府分工，我驻村一年来，在驻村干部及村干部的力支持下较好的完成了各项工作任务。 一是坚持社会主义核心价值体系，全面贯彻落实科学发展观，弘扬主旋律，加强和谐文化建设。
二是大力集中开展环境综合整治，并完成了xx年危旧房改造两户的任务及xx年的危旧房集中安置点选点建设等任务。
回顾近两年的工作，自己虽然尽了一些努力，做了一些事情，但知道离上级的要求还有差距，一是工作方法不多，工作措施不够有力，造成有工作客观效果与主观要求差距较大。二是工作作风不够扎实，虽然经常下村，但与群众倾心交流的时间较少。在以后的工作中，我将按照“三个代表”重要思想的要求，以十八大精神为动力，进一步加强学习，不断提高工作能力和服务水平，努力把分管工作推向新的进步。
2024年抓基层述职报告篇6
尊敬的领导：
一年来，在医院党组的领导下，紧紧围绕全院的发展大局，认真开展各项医疗工作，全面履行了主治医的岗位职责。
一、加强政治业务学习，不断提高自身素质
一年来，能够积极参加医院组织的各项学习活动，坚持学以致用、用有所成的原则，把学习与工作有机结合，做到学习工作化、工作学习化，两者相互促进，共同提高。特别是通过参加医院组织的各项评比活动，对照先进找差距，查问题，找不足，自己在思想、作风、纪律以及工作标准、工作质量和工作效率等方面都有了很大提高。
二、认真负责地做好医疗工作
“救死扶伤，治病救人”是医疗工作者的职责所在，也是社会文明的重要组成部分，医闻工作的进步在社会发展中具有不可替代的作用，为此，我以对历史负责、对医院负责、对患者负责的精神，积极做好各项工作。一是坚持业务学习不放松。坚持学习妇产科学理论研究的新成果，不断汲取新的营养，促进自己业务水平的不断提高，全年共计记业务工作笔记x万字，撰写工作报告x份，撰写业务工作论文xx篇。二是坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，热情接待每一位患者，认真对待每一例手术，坚持把工作献给社会，把爱心捧给患者，从而保证了各项工作的质量，受到了社会各界的好评。全年共计接待患者xx人，实施手术_例，治愈病人xx人（次）。
三、严格要求自己，积极为医院的发展建言出力
作为医院的.一员，“院兴我荣，院衰我耻”，知情出力、建言献策是义不荣辞的责任。一年来，紧紧围绕医院建设、医疗水平的提高、业务骨干的培养等方面开动脑筋、集思广益，提出合理化建议，充分发挥一名老同志的作用。同时，严格要求自己，不摆老资格，不骄傲自满，对比自己年长的同志充分尊重，对年轻同志真诚地关心，坚持以工作为重，遵守各项纪律，坚持代病工作，兢兢业业，任劳任怨，树立了自身良好形象。
一年来，在领导的帮助和同志们的支持下，工作虽然取得了一定成绩，但与组织的要求还差得很远，与其它同志相比还有差距，在今后工作中，要继续努力，克服不足，创造更加优异的工作成绩。
此致
敬礼！
述职人：xxx
20xx年x月x日
2024年抓基层述职报告篇7
各位领导、各位同事：
大家好！
日月如梭、时光飞逝，转眼间又到了新的一年，回顾这一年的工作历程，我在公司领导的正确领导下，在全体同事的鼎力支持和配合下，按照公司领导的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，圆满完成了自己所负责分管的各项工作任务。在辞旧迎新之际，就我前期分管的安全通风和现任的生技科长工作向公司领导作以下述职：
一、认真履行职责，忠于职守，务实工作
20__年x任__煤矿安全通风科长，全面协助安全副矿长工作，主要负责安全和通风管理工作，包括安全隐患排查、制定措施、落实整改、组织验收，作业现场日常安全监督和巡查，通风设施检查和维护，通风系统维护和测风及风量调节，编制安全通风技术资料，定期组织召开通风例会，解决一通三防工作中问题，调度通风瓦斯人员值班和报表三对口管理，组织安全事故调查处理和安全培训教育等工作。
20__年__月任__煤矿生技科长，全面协助技术负责人工作，主要负责现场工程技术和软件资料管理，包括作业现场安全技术指导，校订巷道中腰线，编制作业规程和安全技术措施，定期对巷道工程质量进行监督管理，绘制矿井各类迎检和实际图纸，每月对工程施工进行验收，协助矿井标准化验收和日常标准化自评工作，负责井下工程施工测量和贯通管理，为矿井采掘作业作业做好技术支持和对外检查的保障工作。
二、服从公司安排，积极配合，全面支持
20__年x月x日，由于人事变动，公司从多方考虑全面均衡，最后决定将我从双和煤矿调至__煤矿协助技术工作，对于我而言虽同属一个公司的煤炭行业，工作范围的变动仍使我心有余悸，但这难得的挑战和机遇我不会轻易放弃，我相信自己能接任并将工作很好的完成。我毫无犹豫的接受公司安排，我坦然的面对接下来的一切，现在看来我的选择是正确的，我也做到当初对自己的承诺，我离开了熟悉的环境认识了新的朋友，学习到了新的知识。在__工作期间，我感觉自己进步了很多，不论是井下煤层的认知和技术资料的完善，还是团队的磨合，同事之间的信任、支持、配合，都让我为现在的团队感到骄傲。
三、加强标准化建设，规范管理，科学管理
标准化建设工作是__年工作的一个重点，不论是上级部门还是煤矿自身，因为标准化建设是煤矿的必行之路，要想长远的发展和迎检查过关，必须要求井下现场和地面资料满足标准化规定。在到__来之前，在双和煤矿的主要工作便是标准化软件资料清理和管理，主要由我和温科长两人负责标准化各专业资料编制工作，对照煤矿安全质量标准化考评方法，分专业、分章节、分小点逐条对照落实，对比资料并结合矿井实际情况汇编完成各专业标准化资料，并将各专业标准化资料分发至相应专业负责人，针对日常检查项目和填写内容，对各专业负责人进行培训和讲解，确保各专业人员明确标准要求和填写要求。双和标准化工作刚刚小结恰好被调至__，到这边的第一件工作仍旧是标准化建设工作，所幸双和标准化资料已基本完成，各类资料已基本完善，还有前期__煤矿已着手标准化建设工作，在__煤矿标准化验收前所有资料短时间内便完成，并顺利通过标准化验收。
四、规范工程质量管理，做好技术保障工作
随着标准化建设的不断推进，标准化自评报告对于标准化验收而言便是最终考评验收的关键，标准化自评报告覆盖全部标准化建设工作情况及自评结果，自评报告中涉及的部署、投入、建设、系统、自评等图字说明必须与各专业自评和现场一致，自评报告经各部门负责人协助，__公司专家指导，最终形成完整标准自评报告成功上报。
技术部门除井下作业施工技术指导外，还负责对内和对外技术资料管理，内部技术资料主要包括工资单价和各作业点的作业规程和安全技术措施，以及困难地点的具体施工方案和要求。对外迎检资料主要包括规程措施、图纸台账、报表记录等，完成__年主要迎检资料有修改上报三图（采掘工程平面图、井上下对照图、通风系统图）、“六打六治”打非治违工作、安全大检查资料（隐患评估治理、顶板专项检查、人员定位专项检查、机电运输专项检查等）等工作。
测量是煤矿技术人员的基础工作也是必备要求，按照测量在前施工在后，方案措施审批学习在前施工在后，边施工边校准保证工程达标的要求。20__年x月完成__行人绕巷的全面贯穿施工工作，贯穿位置与测量位置一致，__正在进行，随着工程不断推进测量工作将随工程同步推进，定期检查工程质量校正中腰线。协助__完成15年采掘生产规划，保证__年采掘接替正常可持续发展。
五、不断学习，加强自身修养和行为养成
学习我们不断进步的基础动力，错过最佳学习时间已是懊悔不已，再浪费青春那就是对自己的不负责，我不想永远停留在这里，因为我还年轻，我还有很多事情需要去尝试，还有很长的路要走，我和别人的差距仍旧很大，只有通过不断的学习并且别人更进一步的学习，才有可能缩小与别人的差距。在即将过去的__年我学习了很多煤矿技术上的专业知识，我以前主要从事煤矿通风安全管理，曾担任过短时间技术员，但当时独立完成技术资料较少，技术知识增长缓慢，但到__后__不厌其烦的指导和同事们的帮扶、配合，技术工作开展顺利学习受益匪浅。在工作之余还努力让自己养成看书的习惯，学习不能单一，专业之外的书对于我而言同样重要，因为作为管理人员应多学习全面发展，力争让事情或问题解决得更加有艺术和完美。
六、存在问题
1、由于自身性格缺陷，性格较为内向，很多事情只会做不善于去交流，导致在工作中发现问题自己能及时处理，或发现异常能快速调整，由于未能及时与大家沟通也许会导致问题不能有效彻底解决或再次出现。
2、由于部门人员有限，只有__和我两人负责技术工作，__得不定时对双和进行技术指导，再加上我自身文化素质和技术水平有限，编制内容可能不够完善，很多内部文件资料送审工作未能及时送签或说明，大部分审批签字工作交由安全部门负责，在施工中可能存在理解不到位或要求不明确等现象。
3、工作分配和调度上不合理，由于个人性格比较独立，为人比较谦和，很多事情不愿给同事添加麻烦，或者本来就是别人的工作也不会计较，导致工作无法可持续推进。
七、20__年计划
正所谓计划赶不上变化，作为现代的年轻人更应该将眼光放长远些，对于我而言以后的路还很长，增加自身阅历和知识，养成一个良好的品行和素养，树立正确的价值观很重要，接下来要做的事就是：立足眼下做好自己的事即可。
2024年抓基层述职报告篇8
20__年，在区委区政府的领导和关怀下，我坚持以党的群众路线教育实践活动为抓手，认真履行党委书记工作职责，抓班子、带队伍、谋发展、促落实，使全乡党的建设与经济工作同步推进，协调发展。
一、履职工作的特色和亮点
1、抓全局，在履行岗位职责上找准党建工作的切入点。为了使党建工作规范化、长效化，严格落实科级干部联村工作制，并与各村签订了《党建目标管理责任书》，形成上下联动，层层抓落实的党建工作良好格局。同时，在吃透上情、摸清下情的基础上，结合全乡重点工作，主导产业发展，村级集体经济等实际情况，制定了《__乡20__年度目标管理责任制管理考核办法》、《__乡苹果产业整乡推进扶持办法》、《__乡发展壮大村级集体经济实施办法》等考核或实施办法。围绕特色产业发展，逐步构建了以乡党委牵头抓总，村党总支为主体，产业党支部为基础，农村党员为骨干的产业党建新框架，形成了新庄村“三个三分之一”利益分配的壮大村级集体经济新模式，李岭村“富在农村，学在农村，美在农村，乐在农村”的美丽乡村建设新模式和贺塬村多种产业扶持贫困户发展的产业到户精准扶贫新模式。
2、抓落实，在班子建设上找准基层党建工作的着力点。充分利用党委中心学习组、党员干部远程教育这一平台，加强班子成员及党员干部政治理论、思想道德、廉政建设等方面的学习教育，年内亲自主持各类学习培训20余次,利用__村警示教育乡村干部接受警示教育3次。按照“一岗双责”和“两个责任”具体要求，召开了党委班子和村两委班子约谈会，建立了作风专项治理、案件查办、民主评议“三位一体”的工作机制。结合村级换届，先后调整村党总支5个，党支部5个。面向乡机关选拔9名优秀年轻干部到重点村任党总支副书记、支部委员，并集体约谈新一届村两委班子2次。培养入党积极分子62名，发展党员41名，培育“双强”村党支部书记4名，加大后进村班子整治力度，使乡村班子综合能力得到了提高。
3、抓作风，在党员干部管理上找准作用发挥的制约点。结合路线活动“八学法”,开展了班子成员“讲学”谈心得、带头讲党课、知识竞赛、干部心得交流、先进事迹在身边等活动。在机关开展了“白天走干讲，晚上读写想；甘当老实人，争做好干部”主题实践活动，使干部在“走”中“干”，“干”中“想”，真正使“老实人”，“好干部”得到群众公认和组织认可。年内推荐干部3名，2名科级干部通过交流到区直部门工作，1名副科级干部走上了正科级领导岗位，13名一般干部通过招考到区直部门工作。与此同时，制定了《__乡党委政府工作制度》、《__乡干部管理制度》、《__乡党风廉政建设制度》等，严格落实周例会、工间操、首问责任制、办事引导制、公开承诺制等制度。并对对违反管理制度的乡村干部进行了通报批评和相应处罚6起26人。依托“双联”和扶贫攻坚行动，在全乡形成了党员负责协调、致富能人牵头、吸引农户参与的产业共富机制，使党员带头创业的活力得到充分发挥。
4、抓服务，在创新载体上找准提升党建水平的结合点。
为了建设服务型党组织，结合全乡党的群众路线教育实践活动中“十深入”征求到的意见建议，我积极督促班子成员，乡村干部围绕“六个一”立行立改，即知即改，制定整改方案18项。开展了“三解三着力”主题实践活动，不断加强对窗口部门业务人员的管理教育力度，规范了乡政务服务中心和村级便民服务中心建设，采取“逢集集中服务、轮流值班服务、进村入户服务、全程代理服务”的“一站式”办公方式，年内共计为群众办理业务（实事）2000余件。同时，利用农村党员干部“冬训”组织开展“三抓三学三强”培训活动，让广大党员群众接受政策法规以及农业实用技术培训，增强他们的法制意识和致富能力，真正使通过服务群众提升党建工作水平。
5、抓统筹，在营造良好发展环境上找准群众的关注点。围绕群众关心的水、电、路、宅、田等热点问题，完成了西合公路什社段年度建设任务，硬化村级道路30多公里，启动农民安置小区建设项目2个，复垦土地1000多亩，土地确权登记试点工作正在有序展开。以“双联”和扶贫攻坚行动为依托，对全乡637户贫困户实施了产业到户精准扶贫。积极培育苹果、小米、西甜瓜三大支柱产业，新建百亩以上示范基地5处入。同时，自觉把综治维稳贯穿于经济社会发展全过程，结合全区“践行群众路线百名干部带案下访解民忧”活动，年内批办或亲自参与化解矛盾纠纷189件。以创建省级文明乡镇为目标，以__村道德讲堂为平台，积极引导广大群众准确把握社会主义核心价值观。并利用村级文化广场组织开展了各类群众喜闻乐见的文化活动，形成了村级自乐班演出和广场舞等常态化的文化活动，省级文明乡镇和__省级文明村顺利通过了省文明办的验收。在此基础上，坚持统筹兼顾，齐抓共管，认真落实党建带工建、党建带团建、党建带妇建工作职责，促使各项工作协调推进。
二、存在的主要问题及原因
一年来，我认真履行了党委书记职责，取得了一定成绩，但还存在一些不足之处。
1、流动党员的教育管理有待于加强。流动党员的管理存在“四难”（去向难掌握、活动难开展、管理难到位、组织隶属关系难接转）。全乡现有流动党员32人（其中流往外省22人，流往外市县区5人，流往市内其它县区5人）。由于外出党员流动性大，很难随时掌握其动向，大多数流动党员在工作、学习或生活居住地发生变化后都不能及时地接转组织关系，致使其不能正常参加组织生活，主动接受管理。
2、壮大村级集体经济措施不够灵活。发展壮大村级集体经济的形式比较单一。部分村两委班子不能立足已有的土地、资源等优势求发展，竞争意识不强，不能很好地结合产业优势、地域优势探索壮大村级集体经济的新办法、新思路。加之我乡是以农业为主，集体经济基础发展的空间较小，村干部没有发展经济的余地。个别村将一些资产一次性发包给他人收取以后多年度的承包款，致使后继发展陷入了一种“挖东墙补西墙”的恶性循环中。
3、村级后备干部培养存在断片现象。虽然村两委班子成员结构有所优化，但是随着外出打工人员的增多，队伍不稳、后继乏人的现象日趋严重。加之村干部报酬较低，很多村干部在担任村干部后收入有所下降，造成部分村出现了没能力的人想当村干部但干不了，有一定能力的合适人选又不愿干的尴尬局面，直接影响到村级班子建设的正常开展。
通过以上存在问题的分析，我认为主要存在以下几方面原因：一是在抓基层党建投入的精力不足、破解难点问题的办法不多。在日常工作中，由于经济工作的繁杂多变，个人在精力上投入不足，偶有顾此失彼的现象。二是围绕发展抓党建的思路还没有完全融入日常工作中。特别是在壮大村级集体经济积累方面思路不广，点子不活。三是抓党员干部教育管理不是很到位。存在忙时抓发展，闲时抓教育的想法，党员干部教育管理常态化、长效化坚持地不是很好。
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