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安全月度工作总结6篇

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安全月度工作总结6篇

安全月度工作总结篇1

针对今年“安全教育月”活动主题和临近暑期全体师生离园在家等特殊情况,我园结合工作实际,进一步健全原有的安全制度,开展了一系列安全教育活动。

1、健全和完善常规安全制度和各类应急预案。进一步完善了每天行政值班巡视制度;加强门卫保安人员常规管理工作制度;幼儿入园、离园管理制度;幼儿食堂各类食品的采购、存放、保洁、核价制度、大型集会应急预案、突发事件应急预案等等。

2、结合6月份幼儿园安全工作计划,根据幼儿园不同年龄幼儿安全教育工作的特殊性,突出两个特点:一是加强宣传教育,突出形式的多样性、深入性,并加大监督管理力度;二是对不同年龄的幼儿,有针对性地安排各类活动。通过宣传教育和把安全教育工作贯穿到幼儿一日生活各个环节之中,使全体师生牢固树立“安全第一”的思想,增强自我防范意识,培养幼儿自我防范能力,避免事故发生,确保师生人身和本园财产安全。

3、6月7日在端午节收假返校的第一天,安全领导小组成员在安全巡查工作中,发现幼儿园靠教学楼的围墙有2—3公分的移位,并多处水泥砖与水泥接缝间破裂,存在一定的安全隐患,我园立即将此情况书面材料向教科局安全办的同志和分管安全的郑泽潜书记、曾令广局长进行了汇报,根据领导的指示,我园积极展开应对措施:①封锁危险路段,加强教职工及幼儿的安全意识。②、对每位家长发放书面通知,说明6月8日幼儿不到园(维修围墙)的原因,确保了幼儿安全。③、根据工程办杨达波老师的勘察结果和建议,我园立即请专人进行拆除和维修工作。④、派安保人员6月7日—8日进行全程维修的监工工作,确保维修工作保质保量完成。⑤、引领教职工的正确言论导向,合理解释、不夸大事实,不给社会和家长造成误会。

4、加强食堂卫生监督工作,食堂安全管理人员定期对食堂从业人员健康检查、食堂的.食品采购、餐具消毒和食品加工过程等重点环节进行监督。6月初,本园安全宣传月活动小组领导深入食堂突击检查食品卫生,对一些存在的问题及时督促整改,落实向供货方索证制度,杜绝带病工作和“三无”产品进入校园,严防群体性食品卫生事件的发生。

5、6月7日,在教职工会议上强调各班教师严格这项幼儿园传染病期间的晨间检查和记录工作,加强对缺课幼儿的追踪回访工作。要求教师结合汛期、雷雨季节对幼儿进行防汛、防雷电、防溺水、防火等安全教育,严格落实到每日的一日生活各环节,并认真组织落实。

6、我园加强每天对教育教学设施安全的检查和记录。6月中旬,本园安全领导领导小组两次组织有关人员深入校园各个角落,对全园教育教学、生活设施尤其是教学楼、幼儿寝室安全用电等进行安全大检查,发现隐患及时做了整改。

7、6月13日,在全园教职工会议上,要求各班继续开展好晨检和一日随检工作,把(手足口和腮腺炎)传染病防控工作落到实处;各班交接班记录的认真填写,对班级的安全排查情况记录在案;加强汛期防范雷电、山洪、滑坡、泥石流等自然灾害的安全教育,并把宣传资料张贴在家长园地里。

8、6月20日,幼儿园专门召开了防洪减灾安全会议,在会议上,幼儿园安全领导成员传达了《凤冈县教育科技局关于加强防洪减灾工作的紧急通知》。并结合我园实际情况开展如下工作:

①、加强教职工树立防汛安全工作意识;

②、各班以防汛、防洪、防雷电等安全教育作为近段实际的安全教育主要工作目标;

③、行政、后勤、中层干部提高防洪减灾意识,在日常管理工作始终贯穿安全教育;

④、加强门卫安保人员在汛期防汛工作的培训:要求加大对幼儿园安全的巡查力度,严格执行安全隐情上报制,确保教职工和幼儿的安全保卫工作;

⑤、加强保育员在汛期对幼儿卫生保健的技能培训,确保幼儿身体健康,有一个舒适的学习、生活环境。

安全月度工作总结篇2

公司围绕“科学发展、安全发展”活动主题,结合安全工作实际,以宣传科学发展的观点,落实安全责任为主要内容,开展了形式多样、富有特色的“安全生产月”活动。

一、加强领导,高度重视。

xxx公司成立了活动领导组,并设立了办公室,领导、协调、指导本企业的“安全生产月”活动。

二、广泛宣传,营造浓厚氛围。

充分利用各种形式,宣传安全生产法律法规和典型经验,反映开展“安全生产月”活动的情况,及时宣传开展“打非治违”专项活动、安全自检自查活动、全面强化安全风险控制等方面工作的好经验、好做法,形成了人人关心、重视安全生产工作的浓厚氛围,营造了良好的安全生产舆论环境,教育引导全体从业人员增强做好安全生产工作的主动性和自觉性。

三、面向职工,深入宣传教育。

1、广泛开展安全法律知识学习普及活动。以《安全生产法》、《职业病防治法》、《道路交通安全法》、《铁路运输安全保护条例》、《铁路交通事故应急救援和调查处理条例》等内容为重点,通过召开动员会、开展小组学习等形式,将活动开展到部门,使每个职工都参与到活动全过程,使职工人人受教育,引导职工学法、知法、守法。

2、抓好典型案例教育,树立“安全第一”思想。通过剖析问题,查找原因,吸取教训,以职工身边的人、身边的'事教育职工。通过建立“两违”曝光台、下发典型“两违”处理通报等方式,增强安全警示教育的效果。加强法规知识的学习普及,提高职工的安全生产法律意识,提高职工遵章守纪的自觉性。

3、狠刹违章违纪行为,树立安全法制观念。通过安全生产思想教育和查处违章违纪行为,切实将“安全第一”的思想永远深扎在头脑之中,使广大职工充分认识到违章作业的严重后果,牢固树立“遵章守纪就是守法,违章违纪就是违法”的法制观念。

四、组织好安全生产日活动。

“全国安全生产咨询日”当天,公司运用各种形式调动了广大干部职工普及全新的安全文化理念,传播安全知识,倡导安全生活方式,就“安全生产月”主题及有关安全生产常识开展宣传和咨询,保证了“安全生产咨询日”活动扎扎实实开展,真正起到发动群众,教育群众,充分调动干部职工积极性的作用。

五、扎实做好“三项”结合

1、与“打非治违”专项行动和安全专项检查活动有机结合。活动期间,公司大力推进“打非治违”专项行动和安全专项检查活动,反思排查事故隐患和安全管理突出问题,开展综合治理,有效遏制惯性“两违”多发问题,确保按期兑现阶段目标,进一步夯实安全基础工作,使企业安全生产有序可控,广大职工和人民群众的生命财产安全切实得到有效保障,确保年度安全工作目标实现。

2、与开展安全自检自查活动有机结合。在“安全生产月”期间,公司在安全风险管理、标准化建设、规章制度、职工素质、基础管理、事故管理、设备设施管理等方面开展了自检自查。深刻吸取“5。15”事故教训,深入推行安全风险管理工作的进程,统筹兼顾,合理调配力量,使各级干部职工安全风险管理意识得到提升,安全管理工作得到加强,安全突出隐患得到遏制。

3、与开展特色安全活动有机结合。活动期间,党总支积极开展安全风险教育,提高干部职工的安全风险意识,推进企业安全文化建设。工会组织积极开展活动,发挥劳模示范作用,进一步激发广大职工学习安全生产知识、掌握安全生产技能,提高遵章守纪的自觉性。通过发挥各级组织作用,促进安全发展理念更加深入人心,安全价值观得到普遍认可,安全风险意识得到明显提高,安全行为得到进一步规范,为确保公司经营创效营造良好的安全环境。

六、加强监督检查,确保现实安全。

在开展“安全生产月”活动期间,公司能够做到眼睛向内,组织对事故隐患和安全突出问题的自查自纠,围绕设备质量、人员素质、作业标准执行和安全管理等重点工作,加大监督检查力度,逐级落实干部安全管理责任,将事故隐患消灭在事故发生之前,促进现实安全持续稳定。

安全月度工作总结篇3

工作事宜:

1、响应公司会议精神,对车间运行的管理制度进行了进一步的修订完善,特别是针对生产中出现的新问题,与时俱进;对三违考核制度做了进一步的补充;同时重新完善目标责任制。

2、对现场设备隐患进行了全面排查,特别是对吊钩、吊具的??

点,施行包片负责;同时对煤气排污及报警器装置进行了全面彻底不定时的排查保证了生产的顺利进行。

3、加强了培训教育,开设了专业知识的讲座,对员工的操作规程、应急技能等进行了进一步的培训,在九月份中,无一起因违章操作而造成生产事故和人身伤害事故,同时加强了员工的思想教育工作,活跃了生产氛围。

4、对生产过程的劳动纪录、交接班记录、工作票的审批,重点落实狠抓,一日一报,规范了作业行为,提高了劳动效率。

5、全月共查处隐患468项,及时督促整改,下发隐患整改单212份,整改率达98%,全月共进行专项安全检查4次,查处隐患108项,所查隐患及时下发动力执行责成限时整改,除部分煤气隐患由于备件的欠缺无法整改外,其余隐患尽数整改。

6、加强了过程的考核力度,全月共查处三违人员125人次,连带考核76人次,考核金额共计6545元。

存在问题:

1.双基管理不到位,基层与基础工作没有落实到实处,个别基层干部在工作中不作为,对于工人的三违问题进行包庇、说情,严重影响了安全工作的进行。

2、员工在生产过程中操作技能、应急能力欠缺,一旦发生事故,蜂拥而上,没有组织、针对性,费时费力,事半功半。

3、主体单位培训教育缺乏针对性,许多知识华而不实,没能结合实际,让员工把实践操作与理论知识结合实际。

4、部分员工安全意思淡薄,自我防范能力和自保意识差,遇到险情不能及时采取安全有效的防护措施.

秋将去,冬已至,“冬季六防”工作将成为我们下一步工作的重中之重,针对九月份生产中出现的问题,我们将群策群力,对症下药,及时解决问题,排除隐患,凝聚人心,活跃氛围,保证生产;在安全的前提下,将下一步的工作推上一个新的台阶,具体工作将这几方面着手:

1. 落实安全生产责任制,坚持齐抓共管的机制,从新季度开始,狠抓落实,为“安全生产百日大检查”活动,画上句号。彻底消除人的不安全思想和不安全行为,物的不安全状态,树立“不安全不生产”的理念。

2、针对基层干部管理不力,双基管理不到位的状况,责令各生产主体单位负责人进行专项管理与培训,让安全理念落实到实处,同时加大对基层干部不作为的追究力度。

3、坚持“以人为本”的管理,加大宣传培训力度,切实提高广大职工的安全意识和安全操作技能,充分利用例会日,举行知识培训,提高员工处理突发事故的能力。

4、主体单位的培训要抓重点,理论与实践要

相结合,使员工真正掌握生产中的技术技能,从而更好的服务于生产。

5、加大对现场“三违”的监管与考核,决不姑息养奸,诱发重大事故。

6、继续推进标准化的执行力度,将生产、管理提升到更加科学、规范的水平线上。

在十月份的工作中,我们将继续秉行公司及分厂的安全理念,一如既往的狠抓安全管理,加大现场监管,严格责任落实,切实做到安全无小事,落实好‘不安全,不生产’理念,让安全为生产的顺行保驾护航。

安全月度工作总结篇4

不经意间一年日子又过去了,回顾这一年,公司生产与经营经历了比较困难的时期,除了第一季度满负荷生产外,其它月份按照客观市场需求以及中频炉安装需要而调整生产节奏。

虽然20__年整个大环境经济形势十分不乐观,但是在____公司领导层的坚强领导下,对今年的销售经营早预判、早布置、早提出跟进措施,全公司统一思想,上下齐心协力,领导层制定措施,销售部门努力开拓新客户、稳定老客户、加紧回收资金。生产部门克服种.种生产困难,努力多炼钢,炼好钢,多轧钢,轧好钢。动力部门努力保障设备正常运行,为炼钢和轧钢的正常运行做后勤保障。

节约材料的原则加工制作工件,积极配合各生产单位,力求在最短的时间,最有效的利用材料维修和制作各类配件。在轧锟加工方面做的比去年更加规范,并按公司要求对商标进行了改进,以电火花加工取代了原来的铣刀加工,使螺纹钢更加的美观。在今年的员工培训中,要求一部分员工掌握多项操作技能,以适应各岗位的操作。强化设备管理,严控外购机、物、料,努力降低生产成本。生产部除了日常加强了与下属生产厂及部门联系,要求精心维护好设备,保证生产的正常运转。同时,对于各部门申报的机、物、料申购单,严格审核,能公司内部自行加工制作的零部件,必须在公司内部完整消化。对于必需外购的机、物、料也进行了数量控制,保证有一个合理的备品备件数量。例如电炉大炉盖、钢包车等等,由内部制作完成,为企业节约了大量的资金支出。

五金仓库全体管理人员一致认为必须搞好仓库管理,做好生产的后勤保障工作。除了今年6月份进行了一次全面盘点外,_份又进行了一次年终综合大盘点,更明朗了仓库老底,为来年更好地做好仓库管理做了充分准备。截止至本年___日,库存物品总价值为_______。本年总入库_______元,总出库为________元。

20_公司_份至_份公司总耗电_____万度,平均电价____元,保安电总耗电____度,平均电价_____元。此外公司外来供电离不开和当地供电部门保持友好联系,在年底之际,再与往年一样特意逐个拜访各电力部门,以确保满足公司使用的正常供电。

炼钢厂20__年1月份至12月份总产量为_____吨,共耗电_____万度,平均吨钢电耗___度;共消耗结晶器铜管___条,平均每条拉钢____吨;共消耗菜籽油____吨,吨钢消耗____kg;配件及常用品共消耗____万元,吨钢消耗___元;共消耗硅铁__吨,吨钢消耗为_kg;共消耗硅锰合金___吨,吨钢消耗为__kg;共消耗荧石___吨,吨钢消耗为___kg;共消耗碳化硅___吨,吨钢消耗为_kg;共消耗Φ500电极____吨,吨钢消耗___kg;共消耗Φ400电极___吨,吨钢消耗___kg。

轧钢厂20__年1月份至12月份总产量为____吨,共用电___万度,吨钢耗电为___度,共消耗配件与常用品____元,吨钢消耗为___元。

为了适应市场,降低成本,增加产量,董事会决定增加两套__吨中频炉,至20__年12月10日,工程项目的基础建设基本完成,已到位设备有中频炉、变压器、钢结构、连铸设备。其中中频炉与变压器在全体人员的努力下,有望在本月底安装完成,钢结构由于近期多雨天气,则顺延至下月安装完成。其它的如行车、电控柜等等设备约在20__年元月份到达公司现场,届时全力组织相关人员在最短时间内安装完成。

步入20__除了坚持响应圣力精神,继续保持20__所发挥出来的各种优点,充分利用20__年所作的准备,加强以下几个方面:

1、以降低成本为主要目标:改进生产工艺、改造生产设备及配件、自行制作生产配套设备、降低整体配件和消耗品的库存量;

2、进一步加强安全生产管理和文明生产工作,公司内部管理人员和现场工作人员违章上班的大有人在,受伤事故时有发生。加强安全生产管理和文明生产工作至关重要,除了现场安全人员加强安全岗位落实外,各职能部门须经常下现场巡查劳动安全,监督各生产单位执行劳动安全制度,考评各生产单位文明卫生和消防安全以及劳动纪律等情况;

3、公司从投产至今已有___年半余,初步形成了本公司独特的生产和管理模式,但还需与时俱进,为了企业的长远发展,要提高公司的综合素质,特别是提高生产一线员工的文化水平、专技素质和技能水平。采取有效措施尽量减少熟练工人的外流。逐步引进和招聘年轻有学历有专业知识的专技人员来公司工作。今后关键岗位逐步充实专技人员,再通过制度来稳定员工队伍,为提高公司综合素质夯实基础。

安全月度工作总结篇5

我对本班的安全工作高度重视,平时挤出时间给学生灌输有关安全方面的知识,不厌其烦地对他们进行安全教育。由于学生还有点小,我不但对他们进行安全知识教育,而且在课余时间也注意去观察他们的动静,只要发现了某个学生有不安全的行为,就及时进行教育,要求改正。回顾这一学期的'工作现总结如下:

一、培养学生的安全意识

安全工作常抓不懈,教育学生在学校里不玩危险游戏,在楼道里不要打闹,要做到轻声慢步;出校门时,要求学生慢行通过校门;在公路上,要靠右边走,不能在路上玩耍;要按时回家。还经常教育学生注意饮食卫生教育,教育他们不喝生水,不能变质的食品。班级中没有安全事故发生。

二、培养学生遵守纪律习惯

首先向学生贯彻落实学校里的规章制度和《新小学生日常行为规范》,经常利用班活动课、教育学生怎么样遵守课堂纪律。平时上课发现某些学生或者个小组做得好的及时表扬,在班级中树立榜样。发现不良现象及时纠正,并实行班干部分工负责,逐步形成让学生自己管理自己的班级管理模式。

三、培养学生文明礼貌习惯

要求学生做到仪表美、语言美、心灵美。强化要求学生执行学校的小学生行为规范;衣着整洁,结合各项竞赛评比制度,促使学生自觉自悟。在语言行动上,他们懂得讲文明礼貌。无论在校内、外见到教师都有礼貌地叫声“老师好”。同学之间团结友爱、互动帮助,拾金不昧的事屡见不鲜。

四、做好家校联系工作

教师要教好学生,除了做好校内的教育,还要做好校外的延伸工作xxxx家校合作。利用课余时间,经常与家长联系,取得家长协助。特别是那些顽皮和学习散慢的同学在教师和家长共同努力下,已经改变了很多,成绩上升很快。

在今后的工作中,还要继续做好学生的思想教育和教学工作,为培养新时代的好少年而努力奋斗。

安全月度工作总结篇6

一、工作概述

主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理,以达到按时、按量的完成相关的工作任务。

二、本月工作内容

保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。

三、本月存在的问题

由于电器间各个生产环节的控制因素较多,且所受定单市场的影响比较突出,在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点,也由于生产环节太多,控制点和考核点的尺度不样,为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱,很难适应公司的管理要求,在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产,管理中的职权范围没有明确的界限,不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我,在加上公司在管理问题上的其他要求,使得我疲于奔命,心烦意乱,感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。

近期ia开关需改进的问题:ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外,其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够),另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm)。lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题:生产计划、物料供应等。

激光机(先购进使用的一台)需要大修。

四、本月工作心得

本月工作处于混乱和复杂的状态之中,在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法,尤其是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。

工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者,我没思考如何提高车间管理水平的时间,整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。

定单的`不定性和随机性的下单方式,为了满足市场的交货期,必须了截生产进度和协调生产,致使电器的生产变动性非常大,管理的强度和工作压力也随之加大

五、本月建议

1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高,员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。

2、加强绩效工作的分步进行

3、建立工人七大标准要求“全、细、严”:产量、质量消耗指标;

技术操作标准;

事故控制标准;

设备维护标准;

文明生产标准;

限额领料金额和劳动纪律规定。

4、实行工作抽样对员工进行工时核定:雇员工作时间百分比,雇员工作速率;机器利用率

5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。

6、如何使绩效管理软着陆,达到车间的生产稳定管理过渡。

7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。

8、骨干的管理如何进行。

9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。

六、20xx年xx月份工作计划

1、加强对车间岗位管理的工作分析。

2、工作的变动导致生产计划性工作加强。

3、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。

4、按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件。

5、建立岗位责任制和经济责任制,使权力的下放合理化。

6、加强与同事之间的团结合作。

7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。

8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用。

9、努力调节生产安排,是定单完成率达到80%。紧急定单完成率100%。

10、对于以销定产的车间,以生产计划为依据进行产量和质量分析。

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