写个人总结也是为了让我们对自己的工作情况有清楚的认知，个人总结是工作结束后所写的一种重要文件，你的总结准备得怎么样了，下面是发奋范文网小编为您分享的2022年一季度个人总结7篇，感谢您的参阅。
2022年一季度个人总结篇1
本季度是公司系统整合调整的起步，在全新的调整过后，下面我将这一季度的工作总结成以下几个方面：
一、思想方面。
为凝聚人心，激发动力，市局党委在年初组织开展了“强责任、转作风、重实干、求实效”为主题的新春教育周活动，聆听了市委党校占志刚教授所作的党的的体会讲座，观看了警示教育片，还去现场实地参观了__国家级检测试验科研基地建设工地，多样的形式和内容，不仅提高了自身的学识，也开阔了眼界，鼓舞了士气，既为局党委提出的工作目标、工作思路倍感振奋，又对照工作目标深刻反思自身的不足，为今年的工作在思想上做好充分的准备。
二、工作方面。
一季度在完成日常工作的同时，重点开展了财务决算报表编制、监督抽查经费绩效预评、系统财务内审等工作：
(一)完成财务年报编制工作。财务年报是财政部门了解预算执行情况和各项重要支出数据的基础性资料，并且随着国库集中支付、财务集中核算等财政监管体系的确立，财政部门对单位财务年报的编报提出了更高的要求。在这些工作中，我在有限的时间里面完成了最大的工作量，圆满的完成了三个单位的财务年报编制工作的同时，指导下属两院及时完成编报工作。
(二)监督抽查经费绩效预评工作。
绩效预评是财政部门对预算安排资金事先进行核实的经费评审工作，相比以评定等次为目标的事后评价工作，绩效预评可根据评审情况直接削减项目预算资金。监督抽查是我局履行职能最重要的监管手段，也是多年来财政部门确定的经费保障重点项目，围绕监督抽查计划的实施、项目资金的使用，我局制定了比较完整的制度体系，在历年财政绩效评价中均得到了90以上的高分。为使今年的绩效预评得以顺利开展，我与业务处室在前期一起做了大量的准备工作，并随着评审小组的两次现场审核，又及时提供了评审所需的证明材料。评审意见下达后，及时起草了反馈意见。因财政从本身利益出发需要核减预算经费，而我局监督抽查经费项目各项依据又较为充分，这项工作花了我非常大的精力，但是评审工作的最终结果到目前位置还没有出来。
(三)全市系统内部审计工作。
系统内部审计已开展了八年，与以往聘请审计专家不同，今年是系统利用自身力量独立开展内审的第一年。由于时间较紧，内审成员又从未正式涉及过审计业务，因此现场审计结束后，我负责的核实数据、出具报告等后续工作量非常大。目前相关工作还在穿插进行中。
(四)做好节能降耗相关统计工作。
节能降耗是加强能源利用，缓解环境压力，推动经济健康发展的有效措施，各级政府都将节能降耗作为硬指标落实到各部门的考核目标。我局节能降耗工作主要由办公室负责，我着重做好水、电、汽油等耗用量的台账登记工作，发现异常数据，及时通报管理部门核实，减少浪费现象。这一季度我不仅完成了年度能耗考核表的填报，还通过日常的控制，我局在去年顺利的达到了考核的目标。日前，考核组已对我局进行了实地考查，我局有望再次被评为节能降耗先进单位。
一季度工作总体还算顺利，但监督抽查经费绩效预评和系统内审工作化费时间过多，影响了日常工作的开展效率，这两项工作涉及相关人员的组织、协调，暴露自身统筹能力、管理能力的缺陷和不足，需在日常工作中加强思考，在下季度加以改进。
2022年一季度个人总结篇2
韶光似箭，光阴似箭。转眼间，一个季度的时候又飞逝而过。回顾20xx年首个工作阶段，是在忙碌的工作和沉重的压力下一路走来的。最明显的感触便是在公司渡过了很多加班的夜晚，当料理一天的工作，看着窗外风景带中英俊的灯火如珠串般镶嵌在湘江两岸，都会中闪烁的五彩霓虹，另有芙蓉路上络绎连续的华盖云集时，心中总有一种惋惜之感。走进社区的林荫小道，寂静的夜晚让我领会到一种吵闹的糊口生涯中可贵的安静与清爽，偶尔可以闻到漫溢在氛围里淡淡的花香，踩着本身的身影，不受任何干扰，任思维信马由缰，解放奔驰，一身的疲乏和紧绷的压力在这寂静的夜晚消失无形，剩下安定温和的心情。这可以算是本身一点点急促压力的小方法吧。
新年伊始，在公司召开的年度策动大会上，便已订定和明了了各部分、各项目标年度工作筹划，下面我将别离就市场部分和宁远恒盛项目一季度的工作做出以下总结。最终从市场部辩白起，市场部分是个工作量大，事变噜苏的部分，除了平常的市场周报、市场月报建造、地产博客保护、地皮库资料料理这些老例工作外，我们另有很多临时性的工作任务，比如互助公司新项目进行前期市场调研工作，汇集市场资料，追踪行业动态等工作。一季度期间也有很多的复活力力参加到市场部的工作，大浪淘沙，留下来的仍然是宾琴和我两个人。
宾琴在来公司之前是异国地产从业经历的应届毕业生，她的工作是从最入手下手最大略的房地产根本知识学起的，一步一步缓缓的向前走，在工作中连续进修连续成长。这几个月来我也欣喜的看到了她的变化，固然她还保存着内向和害臊的性情，但她任劳任怨、勤奋的工作立场在全公司都是有目共睹的。我盼望她能连续发扬这类务实的风格，竭力进修，进步效果，成为市场部不可或缺的人才！对付市场部一季度的工作，在周总的教导下，获得了不错的结果，自连续展开的公司地产博客，一贯保存着较高的点击率和市场好评，内容较之客岁公司建立初期时也更显深度和专业。所以我们公司在长沙搜房网上博客点击率的总排名已经超出了很多业内著名望的大公司老总，位居第五，点击率到达12万多人次。这让市场部和公司同仁深感自大和骄傲。同时我也汇集了一些业内同行建造的市场报告，在多方鉴戒和综合的根本上，上传的市场周报内容模样几经改版和调整，在原本的根本上增加了宏观筹划、全国楼市动态集锦、政策评论等更周全的内容。所以给同行的`感触是我们的市场周报在宏观和信息的周全性方面已经到达必定水准。
其次一季度市场部还结束了两个较大的工作任务：最新版的长沙大市场概述、长沙市各地区代表楼盘档案库。这是4月份市场部辛苦工作的结果，要从跨度几年的地产项目、不计其数个数据中得出房价走势结论及如今的行业数据，实在不是件简单的事变。而楼盘档案库则汇集了长沙楼市近30个各地区代表性在售楼盘的细致资料，多达400页的报告以详实的数据、筹划、图片、笔墨逐频频现了各楼盘的环境。将成为市场部一份紧张的资料存档。但整体而言，市场部因为人手等各方面的因为，在专题探讨和培训资料上做出的成绩还比较欠缺。篡夺鄙人季度及本年度的工作中，一方面连续维系好前期的工作结果，做好专题探讨和相干行业知识的培训课件。另外一方面将市场部构筑成为一个专业的、宏观的数据探讨部分，别的，恒盛项目标工作在本年一季度有三个紧张的节点，第一是在年初对全部年度的工作筹划在做了全新的调整，从头梳理了项目标营销进度。
第二是4月23日进行的项目开工典礼典礼，已经美满结束，并获得了广泛的市场回声，保持了市场存眷热度。
第三，招商工作经过议定前期近半年的参议，已经获得了本色性的进展，与心连心已经进入最终的会商阶段，篡夺在5月能够签下互助前提，如许将有益于后续贸易推行的展开。
在恒盛项目标集体的筹谋进程中，因为本人经验的欠缺，对项目标把控不敷，在年初对集体工作产生了必定的耽搁和感化。在2月下旬，我和郑经理驻恒盛广场销售现场呆了一段时候，对项目销售工作进行了全新梳理，将销售说辞系统进行了精简和提炼，以便于销售员把握重点凸起、简洁简要的说辞篇章，在谈客的时候有的放矢，一语破的。3月和4月的工作重点紧张是对项目贸易裙楼的集体定位、根本代价订定、及肯定投资回报率等工作，另有筹办4月下旬进行的开工典礼。在全部操纵恒盛广场的项目中，个人总结出以下三点心得：
第一，磨刀不误砍柴功。在正式收筹前必要两三个月较为充实的市场培养期，如许才华真正构成拉闸放水的效应，包管收筹工作获得开门红。
第二，操盘模式市场教诲本钱较大。在全部房地产市场成长尚不成熟的三线都会，沿袭长沙的操盘模式，作为第一个吃螃蟹的人，市场教诲本钱较大。客户对付先收筹后选房的模式存在必定的心理抗拒，觉得交了钱但内心没底，在必定程度上感化收筹。这也是公司筹谋部分扫数同事都必要思虑和摸索的题目。在今后操纵三线市场的地产项目中，是不是可以思虑把如今的操盘模式联合本地市场行情进行优化整合？取长补短，兑现急剧告成的销售。
第三，筹谋系统的任何笔墨都应简洁简要，直指中间。在客岁12月下旬写的销售部十大篇章说辞系统中，因为受固化的筹谋脑筋感化，销售员应把握的十大篇章写了足有15000字，固然内容很系统和周全，但异国思虑到销售员在实际谈客进程中的操纵题目。所以在2月份对说辞系统都做了精简和提炼，更简单让销售员把握应用。以上几点，便是我在操纵恒盛项目进程中本身的一点感悟。
接下来的工作中，恒盛项目最终将在5月底6月上旬进行已认筹室第客户的解筹工作，要脱手进行一系列的筹办工作。然后项目进入贸易推行工作，为后续的贸易收筹和销售做铺垫。综上所述，一季度扫数的工作都已 告一段落。在这短短的几个月里，对我而言是难过的进修和成长的进程，第一次实行做贸易地产分析，肯定投资回报率，第一次筹办大型营销活动，这些宝贵的经历将保存在我的记忆中，以供鉴戒。
我诚意的盼望在工作中能更登台阶，特此发起提拔申请。在20xx年接下来的工作中，我将连续美满本身，把本职工作做得更有广度和深度，感谢大家！
2022年一季度个人总结篇3
在过去的一个季度，因为中间过春节，时间上的不连续性，很多工作在春节后又重新开展。对于一季度工作总结，我想从三个方面上讲。
一、季度工作回顾
第一季度，在海南区域，我主要跟进两个项目，一个是三亚鸿坤山海墅项目，另外一个是文昌蝶恋海项目。先说一下三亚鸿坤山海墅项目，此项目是大包给施工队。年前主要完成了1、2#楼的集热器的安装。集热器安装在斜屋面上，楼层有二十多层，难度系数较大。开工前甲方及监理方要求我们出一个楼面施工的安全方案，同时我们也非常重视施工上的安全。在施工过程中，多次强调安全施工。所以年前顺利的完成了既定的目标，将集热器安装完毕，施工质量也得到甲方和监理方的认可。
过完春节后，项目部和施工队安排后期工作，计划材料，截止三月三十一日，1、2#楼的管材、水泵、阀门、已经到场，同时完成了1、2#楼的水箱拼装，1#楼的管路安装大体完工。四月中旬两栋楼基本上能完工。工程资料和施工进度同步。
回款方面，合同约定按每个月进度的工程量回款，甲方要求每月的二十三日前上报进度款。年前一月底尚未安装集热器，只对集热器支架进行了焊接，产值不大，等集热器安装完毕时，已经错过了上报进度款的时间。项目部计划在四月份的时候，申请两栋楼所有工程量的进度款。
文昌蝶恋海项目，共四栋楼，八个系统。甲方根据招标文件要求，钢结构热镀锌处理，二次镀锌，不允许现场焊接。公司发货的钢材是用来焊接。现场钢结构不焊接，或者焊接好了后二次镀锌难度系数可以说是史无前例的大。项目部多次和甲方沟通，甲方勉为其难的让我们焊接，要求我们做好焊接防腐工作。甲方内部一些成员和监理方对我们钢结构焊接仍然有些不同的声音。
项目部在审图时，集热循环、回水、供水均无备用泵，且无爬梯至屋面，是无法满足节能要求。年前的时候，工地上的塔吊面临拆除，但我们的圆形水箱在还未到现场，为了避免这个问题，我们向甲方提出水箱变更为拼装水箱。前前后后又6个签证，但合同签的又是包干价，签证办下来难度非常大。甲方最后只同意三个签证，目前在审核中。
第一季度内年前完成了集热器支架的焊接。由于公司计划的钢材数量差了一些，年前的水箱基础和部分马道没有焊接。过完春节后，在三月底，公司补单的钢材到达了现场，安排了施工队进场焊接水箱基础和马道。在三月份中旬的时候，项目部做了一个材料采购计划，大部分材料计划在四月十日到达现场。由于一些原因，时间延误，时至今日其他材料尚未到达现场，将会造成窝工现象。公司在材料下单的时候提出太阳能上循环管不能用钢塑管，易造成管道堵死。管道变更成薄壁不锈钢管还在和甲方沟通，签证可能办不下来。此事的隐患将会延误工期。文昌蝶恋海项目暴露了很多问题，值得我们深思。
回款方面，文昌蝶恋海项目已经按合同执行，回了20%的预付款。资料和施工进度同步。
二、季度工作部署
三亚鸿坤项目计划在四月底完工，同时在四月底向甲方申请1、2#楼工程量的进度款，争取在五月份回到款。协助项目经理搞节能验收。
文昌蝶恋海项目紧跟公司材料，因为甲方要求五月份完工并验收，照目前的情况来看任务重，难度大，情况非常紧急。原因是集热器、热泵、水箱在大概在四月二十多号才能到现场。四栋楼、八个系统目前只完成集热器支架，工程量可想而知。在四月份向甲方申请第二笔合同总价的30%的价款，争取在五月份回到款。协调现场，大概在五月中下旬项目完工，协助项目经理搞节能验收。
三、前事不忘，后事之师
我主要是讲一下蝶恋海项目遇到的问题，在后期的项目能不能避免。前事不忘，后事之师。
第一个问题：招标文件的技术要求，集热板的安装要求能够抵御12级台风。在项目开工的时候，甲方要求我们出一份计算书证明我们设计的集热器钢结构能够抵御12级台风。后来兄弟单位绿建公司核算得出，我们设计的集热器钢结构不满足12级台风，还需加固槽钢。原因是我们公司设计是从常规情况考虑来设计，忽略了招标文件的硬性规定。在今后的项目设计人员对招标文件有一定的了解后，再进行设计，也许会稳妥点。
第二个问题：太阳能上循环管道管材变更问题。之前我们报的钢塑管，在要施工地时候，公司提出钢塑管长期在高温下运行，衬塑层容易熔化造成管道堵死，需变更其他管材。变更管材类型涉及到成本控制问题，合同签的又是包死价，很为难。今后的项目对于太阳能上循环管道要特别考虑，避免管材变更问题。
第三个问题：高层项目大型材料吊装问题。趁着工地上的塔吊未拆除之前能否将大型材料进行吊装，比如圆形水箱、钢材。当然有人提出不同看法，认为圆形水箱提前吊装至楼面面临风吹雨淋，甚至还有吹落的可能。任何事都有风险，关键在于控制和取舍。工地上的塔吊拆除后，高层项目大型材料吊装费用不低，又费时。
2022年一季度个人总结篇4
时光飞逝，转眼间20xx年第一季度已经过去，在这段时间里，不管在工作、学习、生活上都有长足的进步，止步回头应该对前期的做个工作总结和回顾。
一、指标达成情况：
第一季度各项指标达成情况较好，销售预估1259.52万元，实际销售1347.66万元，达成率107%，毛利额预估137.68万元，实际达成157.52万元，达成率114.4%，双向指标到按照年初的计划顺利达成。
二、主要工作完成情况
1、 门店问题的跟踪及解决，第一季度共收集营采问题54各，跟踪解决 30个，重点反映部门缺货及部门到货率较差的问题。对门店反映的问题及时沟通商品部与供应商。
2、 门店异常数据的跟踪与解决。每月初提取门店问题数据，每周进行跟踪，月末提取检查问题数据的解决情况。第一季度共提出问题单品数据642个，处理107个，门店问题数据整体下降16.7百分点。
3、 门店积压库存的清理工作。对口部门自年初处理和整理，大部分商品已经处理完毕，六月底共清理报损破损商品 437个，报损金额2916.98元。
4、 跟踪对口部门各档期海报的选品，到货及陈列情况，第一季度海报开档9期，开档单品368个。门店整体陈列以特价狂和端头为主，商品到货率达到95%以上，海报商品整体销售良好。
5、 营运检查表的制作及检查工作，根据营运部的统一要求和需要，先后制定基础环境卫生检查表、基础服务检查表、商品、商品陈列检查表、仓库管理标准检查表，包括检查的各项检查标准。同时在四月上旬对邳州区门店做了检查和评比。
6、 星级员工标准的制定，从四月下旬开始进行拟定，到门店进行探讨，和门店管理人员进行共同讨论，经过三次修改，5月11号定稿。
7、 通成店的调整工作的协助，参与门店调整前的准备和图纸的敲定工作，及商品和货架的调整支援工作。
三、在前期的工作中还存在着很多不足之处
1、 对口部门商品陈列标准不同意，没有进行统一的规范和提出标准的要求，致使对口部门的营运标准不高。
2、 对口部门还存人为的缺货问题，致使门店的缺货率居高不下。
3、 门店市调商品价格偏高不下，商品调价跟不上，对商品部关于价格调整跟踪不到位。
4、 家电品项调整不到位，致使通成店、时代店、洪泽店家电品牌、品项不全，区域竞争优势不明显。
针对上期工作中存在的不足和问题，在下步工作中主要做好以下几点工作
1、 抓好部门商品陈列规范，及价格标识的管理工作，此项工作以商品分类为起点，逐店统一，实行以点带面，结合培训工作，争取在第二季度结束此项工作开展结束。配合营运部的基础检查，使此项工作常态化。
2、 继续做好部门商品的市调工作及调价的跟踪工作，下步工作市调要有针对性，按分类逐一市调，逐一调整。跟踪商品部门，调价的同时，要确保商品的毛利率。
3、 配合黄总做好各项营运标准的检查和指导工作。
2022年一季度个人总结篇5
第一季度即将结束，回顾第一季度的工作对我们明确下一季度的工作思路和完成全年的工作目标有重要的意义。
一、第一季度完成的主要工作
元月份承前启后，是总结过去一年和开启新的一年的关键期。这个月里大家快节奏高效率地完成了几项大型活动，如“魅力运城”知识竞赛，“我与《小学生拼音报》同行”迎春联欢活动，20xx年工作总结与20xx年竞争上岗大会，建言献策与领导干部恳谈会等等，同时进行了薪酬调整研究、财务决算、民主评议、先进表彰、支部换届、顾问座谈、干部聘任等工作，还启动了清产核资工程。新产品幼儿版的试刊号在元月初诞生了，帝企鹅的阅读教室也装修一新，有关课题拿出了方案并进入申报程序。这个月里大家异常忙碌和辛苦，很多同志工作到腊月底。
二月是新春，是农历新年的开始，感恩与回报是二月的主题之一。大家在休假的同时走亲访友，品味生活的芬芳与温馨。资产财务部的同志和办公室的同志为大家过好节付出了辛劳。第十三个月工资、元月份工资、年终福利等等都在初一前发给了大家。门房、锅炉工、保洁员和司机岗位在节日里牺牲假期值班，保障了报社机关节日期间的安全卫生和正常运转。一年之计在于春。经过元月份的调整，很多同志的工作岗位和工作内容有了变化。除了日常工作，二月份应该是根据岗位目标书制订工作计划的时间，还应该是为三月份顺利进入市场做充分准备的时间。社委会主要领导到某参加了教育部语用司举行的《汉语拼音50年》审片会议，参加了洪汛涛先生80诞辰纪念活动；财务部和各部门进行了20xx年度的财务预算；社委会就新《劳动合同法》咨询了法律顾问并研究了新的劳动合同；办公室修订了车辆管理规定，整理了报社库房，提出了改善办公条件的方案和预算；编辑部实行新的工作流程，取消了印前运城审读签字的环节，研究了暑假合刊编辑方案；社委会研究调整了发行政策，市场部修改签订了报纸代理合同；支部制定了20xx年的全员学习计划并给各部门发放了学习图书《骨干是折腾出来的》，总编室启动了帝企鹅阅读乐园的活动，印制了宣传彩卡和20xx年工作日记，收集整理了订户档案，启动了异地办公平台的设计工作；滤布社委会主要领导参加了省教育工作会议，向省厅、市局、县区有关领导汇报了工作。二月份因为中间休假的缘故，工作计划中的有些项目没有按时完成。
三月春和景明，是复苏与生长的时节。报社主要领导参加了市里的教育工作会议，与出版局、出版集团领导和集团的其他报刊社进行了沟通交流；资产财务部和办公室配合审计事务所完成了报社的清产核资工作，资产财务部配合税务局完成了上年度的所得税汇算工作；办公室抓紧进行办公室调整和办公环境改善工作；编辑部开始暑假合刊的组稿设计工作，进校园进行了调研，编辑人员与报社签定了新的劳动合同；市场部加大市场开发力度，确保主要市场发行量稳定，并印制了各区域统一使用的塑料包装袋；总编室开展了导读示范员的座谈会，设计制作了纸制手提袋与塑料手提袋；工会在三八节组织女工参加了女性礼仪讲座并发放了三八节福利，推荐了今年市里记功表彰的人选；各部门拿出的需要上社委会研究的有关规定有报社资产管理规定、网站改版与管理方案；语用司和中央媒体的两大宣传材料月底前定稿；三月份报社员工已经可以通过报社网络办公平台查询自己的工资收入，社委会领导的工作计划也开始在平台上公布——办公平台和报社汉语拼音网将成为报社对内对外的主要信息通道。
二、第一季度没有完成的工作
三、第一季度工作存在的主要问题
四、关于第一季度工作进展情况的一些思考
20xx年工作指标非常钢性，报社主要领导和主要部门负责人都要接受指标考核，而且不仅仅是接受报社内部考核，同时还接受上级主管部门考核。关键是，我们要接受市场考验。报纸市场和图书市场受免费教育推行的影响，形势非常严峻。报纸折扣提高、纸张价格飞涨导致报社经营面临困难。所以，我们一定要及时调整工作思路，扑下身子真抓实干。
目前我们的领导和干部一定要面向市场，打开思路，形成符合市场实际的经营方式。思路决定出路，我观察到我们有些同志喜欢按部就班工作，喜欢按领导的指令工作，在主动工作和创新工作方面能力不够……要解决这个问题就一定要深入市场，多做调查研究，多听取读者和订户意见，多听取专家意见。遇到问题一定要先请教读者、订户和专家，而不是先请示领导。经营问题在请示领导的时候一定要提供翔实充分的市场调研情况。
打开思路的同时，我们一定要面向社会，打开自我。……现代社会是一个合作的社会，我们要走合作共赢的道路。我们本身人力资源不足，再不注重对外交流与合作，那我们的路就会越走越窄。每个人都应该广泛结交与自己业务有关的朋友，经常和他们交流沟通。向书本学习，向实践学习，还要向他人学习。有时候，向他人学习比向书本学习收获更大，见效更快。每天吸收一些别人的长处，这样自己就会进步很快。“登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰；假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。”自古以来善于借力是成功的关键。
我们还要注意的一个方面是要面向其他部门，打通工作流程。……大家的工作目标是一个共同的指向，应该注重在与其他部门的合作中更好地完成自己的工作任务，同时帮助其他部门完成自己的工作任务。我认为切实、有效的办法是，在设计工作流程中突出与其他部门的衔接环节，制定与其他部门的定期沟通计划，善于听取其他部门对本部门的意见和建议，定期开展部门之间的研讨、协调会议。总编室、市场部、编辑部、财务部、办公室、印刷公司应该紧密联系，友好合作；小学三张报、教学版、幼儿版、图书经营部、汉语拼音网、网上办公平台应该联合起来，共同构建一个相互宣传、协同发展的宽阔、紧凑、灵活的媒体平台……
五、第二季度的重点工作
总编室是新成立的部门，主要工作内容、工作机制、工作思路、工作规程应该尽快确立，今年的重点工作在二季度应该有突出进展……把开创性工作落到实处，抓出实效。
办公室尤其是太原办公室要配合编辑部和市场部做好招聘工作；运城办公室要继续实施优化办公环境方案，在人力资源方面要理顺有关人员工作关系，办好社保手续，同时要建立档案室，并制订适合报社实际的档案管理制度；办公平台设计在二季度要完成并通过检测；报社营业执照变更和广告经营许可证更换也要在二季度完成；库房管理要进一步规范，并修订、制订库房管理制度和出入库、发货工作流程，提高工作效率，明确工作责任；在二季度末要考核各部门上半年工作指标完成情况，协助各部门做好上半年工作总结。
市场部要……在内部服务上，不断优化流程，提高服务效率和服务质量，在各区域开始使用新的塑料包装袋，统一标识，提升形象。
编辑部二季度的重点工作是暑假合刊的设计制作，同时要认真搞好“啄木鸟”活动，切忌雷声大雨点小或者连雷声也听不到。通联笔会在二季度要筹备好，《圣经》也应该尽快修订。
图书部应该尽快制定新的图书经营规划，并制订出切实可行的主导产品的市场推广方案，在二渠道书市期间及前后做好主导产品代理商的招募。
资产财务部在二季度要完成……并要根据社委会研究通过的资产管理制度完善报社资产登记和管理工作，在季度末统计出上半年预算执行情况和个人工作费用使用情况。
理想与激情是我们的动力；认真做好每一件事抓好每一个环节和细节是我们所应该努力做到的；励行节约反对铺张浪费是我们一贯倡导的；提高工作质量和生活质量是我们应该的付出和回报。在花繁似锦、春深似海的季节到来之前，祝愿大家，祝愿我们的团队，努力工作，快乐行走！
2022年一季度个人总结篇6
20xx年以来，在县委、县政府的正确领导和上级业务部门的具体指导下，房管局领导班子团结带领全局干部职工，以一创双优集中活动为动力，以群众路线教育实践活动为抓手，深入贯彻党的十八大精神，求真务实，勇于担当，重干实干，赶超发展，积极推进惠民工程，加快保障房建设步伐，加强房地产行业监管，优化经济发展环境，服务全县中心工作，提高服务水平，房管各项工作取得了明显的成效。
一、20xx年工作开展情况
(一)规范权属登记管理。为进一步规范房地产权属登记系统，切实方便办事群众，我局重新设立了便民服务大厅，简化办事流程，限时办结，特事特办，实现了受理、审核、收费、发证等一站式服务，分批组织大厅人员去市局学习房地产业务，规范操作流程，提升了办事效率和服务水平。全年共办理各类房产登记5547件，其中：房屋所有权初始登记97件、预告登记3000件、转移登记1500件、抵押登记950件，为局内外提供档案查阅近4000人次。
(二)积极推进住房保障工作。一是加快公租房项目建设步伐。积极督促1200套公租房项目进度，协调有关部门完善项目手续，严把安全关、质量关。目前乾坤新居项目共7栋、696套，该项目主体已验收完毕，正在进行室内外粉刷;兴园公租房项目504套，目前已基本完工。二是做好廉租住房补贴发放工作。对20xx年底上级审计出问题的4户直接清退，对新申报的20户低收入住房困难家庭进行入户调查并公示，符合条件的发放廉租补贴。目前已对394户低收入住房困难家庭发放了廉租补贴，共发放补贴资金77万元。三是购买商品住房用于公租房。为支持我县房地产业健康发展，完善住房保障体系，借鉴外地市先进经验做法，结合我县实际，制定出台了《清丰县公共租赁住房收购方案》(清政文【20xx】41号)，并发布收购公告，收购了学府大道、玉都时代广场商品房房源254套、收购资金4500万元，目前正在进行公租房改造，切实解决城镇居民、新就业人员及外来务工人员的住房困难问题。
(三)持续健康发展房地产市场。为确保我县商品房预售登记备案工作平稳运行，为广大消费者提供了真实可靠的信息平台，我局进一步完善房地产市场分析监控机制，准确把握市场态势，合理引导住房消费;完善商品房预警机制，严格审查各小区商品房预售有关手续，加强商品房预售管理和登记备案制度，实行动态巡查监管机制，确保房地产市场平稳健康发展。目前，核批商品房预售许可登记备案26件，预售许可面积32.98万平方米。
(四)协调处理小区物业矛盾。我局定期听取各小区物业管理情况汇报，物业办经常到小区检查和指导物业管理工作，引导物业公司规范服务行为，提升服务水平，协调处理业主与物业管理公司之间的各类矛盾纠纷，共建文明和谐的居住小区。目前，共协调小区各类上访事件60余起，维护了清丰社会大局稳定。
(五)服务全县中心工作。一是协调处理中心菜市场遗留问题。协调了银行贷款，帮助开发商还清了建筑商的债务;帮助交清全款的业主全部拿到了钥匙;协助开发商成立了售楼部，招聘了专业的售楼人员，鑫诚置业派专人来售楼，现已售出门市3套;菜市场项目三期已开始建设。二是推进申新泰富项目建设。经与企业座谈、沟通，地方关系已基本协调到位，项目手续办理齐全，1--18#楼已全部主体封顶。协调人社局、住建局监督发放农民工工资保证金248.7万元，企业自筹工资320万元;协调县财政拿出90万备用金用于支付拖欠当地群众工程款及民工工资;协调申新泰富、红叶、施工群众代表，三方面对面查问题，找根源，化解三方矛盾，让影响企业形象、工程进度、群众的因素降到最低。前段时间因总公司资金周转困难，项目推进滞后，我们多次帮助企业协调县信用社抵押贷款资金500万，并已到位，缓解了项目资金周转困难，截止目前，项目分包单位钢结构、消防均已入场恢复施工，年前争取全面完成二次结构施工。三是督促金太阳项目进度。在房管局与产业集聚区共同努力协调下，金太阳项目于6月中旬生产，由于生产出来的成品没有生产许可证，产品无法进入市场销售，现有库存5万平方米，价值近千万元，占压了大量资金，导致企业资金周转困难。目前正在协调该项目办理消防许可证、生产经营许可证，待两证办理齐全后，将继续生产。四是积极服务企业发展。按照县委、县政府安排，我局派驻一名副局长和两名业务素质高、工作能力强的业务骨干进驻到企业服务中心窗口工作，严格按照规定的职责，公开审批流程，限时办结，特事特办，尽职尽责、按章办事、为企业提供好优质服务。截止目前，窗口共为4家企业办理房屋登记项目17件。
(六)积极开展全国卫生县城争创、文明县城复验工作。按照县创建办安排部署，我局迅速调整了创建工作领导小组，及时召开局全体干部职工及全县各小区开发企业、物业服务负责人参加的动员会，进行具体安排部署，制作各类宣传版面、文字资料;对8个分包小区明确责任人，制订小区任务台账，细化时间节点，责任人员牺牲节假日，加班加点带头清除卫生死角、小广告、打扫卫生等。根据创卫环境卫生督导组要求，成立了8个社区督导小组，每天天对全县81个小区进行督导、检查，督促责任单位整治环境卫生，及时汇报工作进展情况及遇到的问题，确保了责任小区卫生整治和日常保洁工作落到实处分工明确，牺牲节假日，确保如期完成创建任务。
(七)积极推进农村产权制度改革工作。一是制定工作方案。按照县农村产权改革领导小组安排部署，我局结合实际，研究制定了《清丰县农村房屋产权交易服务平台建设实施方案》和《清丰县房管局农村集体土地上房屋登记工作实施细则》，明确工作台账，落实专人，责任到人，进一步规范和明确了我县农村房屋登记流转的操作规范。二是开展业务培训。在县房管局便民服务大厅增设窗口,抽调业务骨干进行农村房屋产权登记相关法律法规知识、业务技能培训，使他们熟练掌握了农房登记的相关法律和政策，明确工作任务。三是做好宣传发动。我局把阳邵乡作为我县农村产权改革试点，制定了房屋登记相关表册、宣传资料，进行摸底、调查，营造良好的舆论氛围和工作环境。四是积极推进。经与县农办、土地局沟通，及时与阳邵乡、韩村乡对接，已完成了阳邵乡三合村71户、韩村乡杨庄窑60户的房屋测绘、填表、提交申请资料等工作，待土地证、符合该村规划证明手续齐全后，我局将发放房产证。
(八)扎实开展三严三实和一创双优教育活动。按照县活动办要求，我局周密部署、精心安排，制定工作方案，安排学习时间和学习内容，炒热大干思想，促进各项房管工作上水平、上台阶。认真查摆、分析党员干部在思想观念和作风建设方面存在的问题，通过活动认真整改落实，进一步激发房管队伍活力、动力，确保圆满完成房管各项目标任务。
(九)其他工作稳步推进。一是强化安全监管，确保群众生命财产安全。为确保小区居住安全，我局配合消防队对廉租住房小区和物业小区消防安全隐患进行专项排查，通过印发宣传资料、悬挂标语、宣传栏等多种形式广泛宣传，提高物业管理人员和居民群众的责任意识和安全防范意识，做到防患于未然，确保人民生命财产安全。共开展专项排查3次，制作宣传版面40余块，散发宣传资料8000余份。二是积极开展一日捐活动。广大干部职工纷纷发扬无私奉献、助人为乐的优良传统，共募集捐款4000元，以实际行动表达对社会弱势群体的关爱。三是做好新建住宅小区房屋维修基金的归集工作，保障住宅售后的维修管理，维护产权人和使用人的共同利益。四是加强党风廉政建设工作，严格执行《廉政准则》、八项规定等，认真开展廉政风险防控，坚持党务政务公开制度，加强机关效能建设，接受社会各界监督。
二、十二五取得的成就
一是积极推进保障性住房建设。近年来，我县共建设经济适用住房项目共26栋、建筑面积23.5万平方米、2110套，建设地点在文化路北、西环路东，以诚睦路为界分东、西两区，已通过公开摇号全部分配完毕。根据省市住房保障政策，开工建设了公租房1700套，其中新南方家居300套、好风景家居200套已全部竣工，兴园公租房500套、乾坤新居公租房700套正在建设。二是发放廉租住房补贴。为县城区低收入住房困难家庭发放廉租住房补贴资金，逐步扩大廉租住房保障范围，不断调整廉租住房保障条件和保障标准，做到应保尽保。截止十二五未，累计享受廉租住房补贴家庭1560余户、累计发放补贴资金746万余元。三是建立个人住房信息系统。按照上级政策和有关法律法规，为逐步规范房地产权属登记系统，我局建立了个人住房信息平台系统并与市局联网，基本完成了房产档案的信息录入工作，工作人员熟练掌握系统各项技术程序，推进房地产市场信息监管平台和个人住房信息系统平稳运行。
三、存在问题
一是房地产市场秩序还有待于进行加强管理和规范;二是小区物业管理不够规范，监管还不到位。我县大多小区入住率低，物业管理还属于前期物业，业主与物业公司、开发企业矛盾多，需出台小区物业管理相关规定，进一步规范物业服务行为。
四、20xx年工作打算
我们将继续按照县委、县政府各项决策部署，全面贯彻落实十八届四、五中全会精神，紧紧围绕全年工作任务，开拓创新，坚定信心，乘势而上，真抓实干，履行房管职能，提高工作标准，促进我县房地产业健康发展再上新台阶。
1、积极推进公租房建设步伐。对公租房续建项目，采取有力措施，加紧督促工程进度，严把安全关、质量关，确保乾坤新居公租房项目20xx年5月份主体竣工;同时，做好公租房分配工作，结合我市及外地区先进经验做法，制定出台我县公租房管理办法，尽快将已建成的公租房分配到户，切实解决城镇住房困难家庭和进城务工人员的住房困难问题。
2、做好廉租住房补贴发放工作。不断加大住房保障政策宣传力度，逐步扩大廉租住房制度保障范围，对低收入住房困难家庭发放廉租住房补贴，严格实行年审退出机制，切实解决城区低收入住房困难家庭的实际问题。
3、规范房地产交易与权属登记管理工作。继续完善住房信息系统建设，强化房地产交易与权属登记规范管理，维护产权人的合法权益。进一步简化办事环节，提高办事效率和服务质量，塑造服务品牌，严格执行首问责任制、一次性告知制、限时办结制、过错责任追究等制度，营造优质高效、公开公正、清正廉洁的服务环境。同时，按照县农村产权制度改革工作统一安排部署，积极开展农村房屋确权登记、发证工作，确保我县农村制度改革工作顺利进行。
4、进一步规范房地产市场秩序，搞好对房地产开发企业的监管工作。扎实开展全县房地产开发企业资质暨市场监督检查，做好商品房登记备案及预售许可工作，进一步规范房地产开发经营行为，加大宣传力度，提高企业竞争力，提高楼盘品位，提升城市档次。
5、进一步加强住宅小区的物业监管工作。指导房地产开发企业做好物业管理工作，努力提高我县物业管理水平，定期开展物业服务企业监督检查工作，促进我县物业管理服务上台阶。同时，以三城创建为载体，积极开展小区环境整治活动，抽调专人进行督查，优化小区环境，共建文明和谐的居住小区。
6、加强党风廉政建设。全面落实党风廉政建设责任制和风险防范工作，扎实开展政风行风万人评、基层满意站所评议活动，推行党风廉政建设责任制，开展警示教育教育活动，提高全体党员干部拒腐防变能力，切实解决群众反映强烈的热点、难点问题。
7、完成好上级领导交给的临时任务。
2022年一季度个人总结篇7
根据市委办公厅《关于报送今年工作总结及明年工作意见的通知》要求，现将我局20xx年工作落实情况及20xx年工作安排、十三五、工作谋划报告如下：
一、20xx年工作情况
(一) 认真学习领悟三严三实 ，全面落实践行三严三实。
今年来，我局按照三严三实专题教育活动实施方案的要求，积极开展一系列组织活动。一是由局主要领导亲自给中层干部做三严三实专题教育党课讲学，从理论到实际，从思想到落实，教育广大干群脚踏实地。二是局领导班子带领机关干部和局属单位负责人参观廉政教育基地，以反面典型警醒人;赴休宁县石屋坑革命传统教育基地，用先烈事迹感化人。三是开展各项活动，进一步提高干群求真务实和拒腐防变的工作作风。包括举办弘扬沈浩精神 做模范房管人演讲比赛;组织观看观反腐倡廉警示教育片《失控的自由人》;从9月起至年底又开展了强化责任担当、认真解决懒政怠政等作风问题专项行动等等。通过这些教育活动，干部职工进一步增强了理想信念和宗旨意识和廉洁自律的自觉性，着力提升服务质量，改进工作作风，优化办事流程，提高办事效能，以实际工作成效取信于民。机关基础性工作得到加强，日常管理更加规范，履行职责更加自觉。
(二)认真落实中央八项规定和省市规定精神，党风廉政建设进一步增强。
(三)紧盯年度目标，各项主要经济指标和工作任务如期完成。
一是房地产市场平稳健康发展1、健全市场监管制度。先后制定新建住宅小区综合查验制度、房地产开发企业诚信考核以及项目联系制度、巡查制度、问题会诊等制度，加大了制度上对市场的监管。截至20xx年11月底，全市共完成房地产类资质审批190件，中心城区共批准商品房预售58.57万平方米，新增房源7373套(间)，其中新增商品住宅41.98平方米，3966套。2、加大市场监管力度。同时，不定期深入项目一线，了解项目建设和经营情况，对项目各个环节实行动态监管。严格执行开发企业市场准入、预售许可、项目资本金和预售资金监管、综合查验进一步规范房地产市场秩序，保障广大购房者合法权益。3、建立部门联动机制。建立了市政府分管领导牵头，市直市发改、财政、国土、规划、住建等相关部门参加的联席会议机制，建立矛盾纠纷协调处置机制，明确项目出现问题由属地政府牵头管理，各职能部门根据分工各司其职。一旦出现矛盾纠纷事件，由牵头单位总负责，根据具体问题，协调相关部门负责解决。如，目前颐和官邸、熙城国际、香松国际以及江滨大厦等问题楼房的处置工作按照相关会议要求有序推进。4、及时出台市场调控政策。于20xx年3月以市政府文件印发了《黄山市人民政府办公厅关于进一步完善促进房地产市场健康发展措施的通知》。20xx年8月，会同市住建委等八部门印发了《关于进一步促进房地产市场平稳健康发展的若干意见》，从契税减免、放开银行限贷、支持个人住房贷款、首套房认定标准、推进房屋征收货币化补偿、购房落户等方面，对我市房地产市场政策进行微调，较好促进了我市房地产市场健康发展。截至目前，中心城区累计发放购房补贴9926笔，发放补贴金额7144.55万元，对应契税纳税额12274.15万元。5、加强市场研判，引导企业促销。加强房地产市场调研，认真做好每个月房地产市场运行分析报告的统计分析报送工作。分别于4月30日至5月3日和9月30日至10月3日期间，成功举办20xx黄山春季、秋季房交会，并通过与外地市联系，组织引导10家房地产开发企业自发参加北京秋季房展会。
二是住房保障工作成效显著。1、超额完成住房保障工作任务。住房保障年度目标任务为3886套(户)，其中新增发放租赁补贴230户，新增公共租赁住房1378套，新增城市棚户区改造2278户;基本建成公租房和棚改安置房7650套，分配入住公租房和棚改安置房2722套。20xx年，全市新开工建设公租房和棚改安置房3702套，占任务总数3656套的101 %，完成投资4.9亿元，其中新开工建设公租房1378套、城市棚改房2324套;全市基本建成保障性安居工程7956套，占任务总数7650套的104%，其中公租房基本建成3456套，城市棚改安置房基本建成4500套，公租房和棚改安置房分配入住3317套，占任务总数2722套的121.9%。2. 结合黄山实际，顺势出台配套文件。目前，我市的棚户区改造工作已进入攻坚阶段。根据《国务院关于进一步做好城镇棚户区和城乡危房改造及配套基础设施建设有关工作的意见》(国发〔20xx〕37号)和《安徽省住房和城乡建设厅、安徽省财政厅关于做好棚户区改造货币安置工作的通知》(建保〔20xx〕208号)的要求，为加快我市棚户区改造进程，促进棚户区改造与房地产市场有效衔接,制定并出台了《黄山市人民政府办公厅关于推进棚户区改造货币化安置指导意见》。3.创新举措，应势调整建设项目。根据住房保障工作新形势要求, 在做好乡镇公共租赁住房建设同时,经反复调研,并报经省住建厅和市政府同意，将市本级需补建的公共租赁住房项目及时调整到区县建设，既节约了建设资金，又增加了区县公共租赁住房房源，此举受到省市领导充分肯定。调整建设的1487套公共租赁住房，主要是在乡镇建设的教师及医务工作者等基层工作人员周转用房。20xx年7月，已会同市财政局,按上级原建设补助标准(每套2.5万元)，将1487套的建设补助资金共计3717.5万元拨付到区县财政局。
三是物业管理工作逐步规范。1.加强调查研究。进一步完善相关制度。从 今年4月份开始，通过座谈会、现场走访、考察学习等方式对全市物业服务行业深入开展调研。分别于4月份、11月份两次赴淮北市、宣城市考察学习物业管理先进做法和经验。通过调研，研究制定物业服务市场准入和退出制度、物业履约保证金制度，进一步完善物业服务企业年终考核机制，对落实物业属地管理工作进一步提出落实的建议和措施。2. 强化物业项目监管。抓好开发建设环节监管，层层把好商品房预售、项目综合查验以及项目资本金监管关口。抓好物业服务环节监管，加强业务指导培训，为我市物业管理实现规范化、标准化的工作目标夯实基础。3、严格年度考核制度。依据省住建厅最新修订的《安徽省前期物业服务合同》(示范文本)和安徽省地方标准《住宅区物业服务标准》，结合我市物业管理实际，及时重新修订并下发了《黄山市前期物业服务合同》(示范文本);完成20xx年度全市物业服务企业考核和省优、市优示范小区申报考评工作，纳尼亚小镇被评为全省物业示范优秀小区;
(四)积极响应市委市政府文明创建号召，狠抓物业管理小区文明创建工作。
市委市政府发出创建国家级文明城市号召以来，我局立即行动，迅速部署，全员动员，从大局着眼，从细节抓起，切实抓好物管小区文明创建工作。编印《文明礼仪 您知道多少》宣传手册300份，人手一册，作为干部职工应当遵循的基本礼仪原则和行为规范。根据市委市政府统一部署，认真抓好创建全国文明城市物管小区的文明创建工作。向市属三区及中心城区物业管理企业下发通知、动员部署，组织人员对中心城区100多个物业管理小区进行不间断检查督查，发放督办通知单39份，整改到位物管小区71个;对8个老旧小区、无物管小区投入资20万元进行了全面整治。同时，由局长带队赴宣城学习物业管理重心下移，扁平管理先进做法和经验，从机制上为推动文明创建健康规范发展谋出路。
我们在取得成绩的同时，也清醒地看到存在的问题和不足。一是工作创新力度不够，亮点不多，工作效能有待提高;二是房地产市场在利好政策的刺激下虽有回升，但仍然低迷，去库存压力较大，市场监管任重道远。三是物业管理有待进一步规范，仍需要从制度上加强行业监管，提高从业人员的素质;四是重心下移工作还要继续推进，从机制上扭转物业管理的被动局面绝非一朝一夕。
二、20xx年工作打算
(二)进一步强化房地产市场监督管理。一是继续完善和实行项目资本金、商品房预售许可和预售款监管、新建商品房综合查验、企业诚信考核等制度，促进开发企业制度化、规范化建设，同时进一步加强检查督查，促进我市房地产市场平稳健康发展;二是强化房地产市场分析研判，采取旬报、月报等形式做好开发、销售、交易等主要经济指标数据采集、统计，及时向市委市政府报送;三是采取得力措施，引导企业积极做好房地产营销工作，继续实行市场运作方式，拟于明年春、秋两季举办房地产展示交易会，并适时组团赴外地开展营销推介，进一步激活我市房地产市场;四是成立房地产协会，下设开发、物业、房地产中介三个专业委员会，强化房地产行业自律。
(三)抓紧落实保障性安居工程建设计划。2106年全市保障性安居工程总任务初定为1770套(户)，其中新增发放租赁补贴200户，新增公租房519套，新增城市棚改户1051户;基本建成2192套。一是省审计厅派驻的审计组目前正在对我市市直和各区县20xx年保障性安居工程进行审计，我们将认真抓好这项工作，加强与审计部门沟通，在做好市本级整改的同时加强对区县的指导;二是20xx年调整到区县建设的1487套廉租住房的补助资金已拨付到区县财政局，我们将跟踪督查，确保项目按质按量按时完成，资金使用合理规范;三是稳步扩大住房保障范围，进一步将城镇中等偏下收入住房困难家庭、在城镇稳定就业的外来务工人员、新就业无房职工(包括符合条件的农业转移人口)纳入公租房保障范围;四是加大包括城中村和城市危房在内的各类棚户区改造力度，切实解决棚户区居民住房困难;五是推进棚改安置货币化和住房保障货币化，促进棚改安置房、公租房与商品房市场有效衔接，实现新增保障房源由建设向市场筹集转变,保障方式由实物为主向货币和实物并举转变，同时全面推进保障房运营管理市场化，实行管办分开，建立完善的公租房运营管理模式;六是继续做好天都小区空置房上市销售扫尾、启动营业用房上市销售、桑园和城东小区空置房清理和完善天都、桑园、城东小区配套附属设施建设，移交物业服务公司进行市场化管理。
(四)全面实现物业服务属地管理，健全相关监管机制。一是根据《黄山市人民政府办公厅关于落实中心城区物业管理监管工作重心下移的通知》精神，借鉴宣城模式，街道办事处(镇)、社区居委会建立物业管理专门机构，配备物业专职人员，解决人员机构、经费保障上存在的困难，真正实现区县物业主管部门、街道、社区三位一体的网络化物业监管机制;二是建立健全物业服务市场准入、退出机制，逐步淘汰服务差、口碑差、管理差的物业服务企业;三是完善质价相符的物业服务收费机制，结合《住宅区物业服务标准》，会同市物价部门适时调整现行物业服务等级标准及收费标准，规范服务项目、服务内容、服务标准等公示制度。
(五)认真做好续征续拆项目的后续管理。一是主动与新闻媒体对接，利用电视、报刊、网络等媒体做好正面引导和政策宣传工作，收录最新征收政策，开展1—2次房屋征收政策宣传活动，现场解答群众提出的问题，引导群众理解和支持征收工作。二是根据中心城区房屋征收工作指挥部的工作部署，结合本部门的工作职能，配合屯溪区及市直相关部门继续做好中心城区续征项目行政应诉及信访工作，强化房屋征迁风险评估，预防和减少不稳定因素，认真做好续征续拆项目的后续管理工作;三是加强与区县间的业务交流，总结房屋征收工作经验，完善房屋征收和评估程序，使房屋征收工作更加简明规范，同时做好对区县工作的督导，完成年度信息公开等考核;四是进一步完善征迁矛盾排查调处机制，及时解决群众反映的问题和合理要求，积极化解征迁矛盾和纠纷，维护社会稳定。
(六)做好公房管理确保国有资产安全。一是继续推进屯溪老街公房住户异地搬迁后续工作，加强与未搬迁户的联系与沟通，争取20xx年全部搬完，同时加强对已腾空房屋的巡查检查力度，确保房屋安全;二是继续做好保障性住房小区业主信息资料管理，加强动态监管，定期入户检查并审核相关资料，对转租、空置等违规住户进行清退，做好租金收取、年度资格审核和租金核定等工作;三是做好公房日常管理工作，对住户的报修项目及时进行修缮，特别要加强高温、严寒、干燥季节公房的安全管理和用电用火等消防安全工作;四是继续做好做好公房租金收缴工作，实现年度租金收缴率达到96%以上的目标。
三、十三五工作谋划
(二)房地产开发方面。十三五时期是全面建成小康社会的决胜阶段，房地产市场监管必须紧紧围绕实现这个奋斗目标，履行房地产部门的监管职能。将在规范和引导上下功夫。一方面从制度上加大对房地产开发企业开发经营行为的监管，严格按章办事，从源头把关，防止或者杜绝问题楼盘的出现，减少购房纠纷。严厉打击房地产市场违法违规行为，切实做好风险防控，另一方面要依托我市丰富的旅游资源和优良的生态自然环境，引导开发企业开发旅游地产、养老养生地产等多元化地产，倡导开发企业将部分房源通过包装改造精装后转为养老地产或旅游地产进行租赁经营;通过调转促，逐步实现房地产业的转型升级，鼓励房地产开发企业采用走出去、请进来等方式开展营销推介活动，促进我市房地产业持续健康发展。
(三)住房保障方面。今后五年，全市计划新增城市棚户区改造11506户、新增公共租赁住房1122套、新增租赁补贴1235户。从多渠道筹集保障性住房房源，优化社会住房资源配置，合理解决城镇化进程中外来人口的住房保障问题。加快城镇棚户区改造，加大包括城中村和城市危房在内的各类棚户区改造力度，加快棚改配套基础设施建设，切实解决棚户区居民住房困难;积极推进棚改安置货币化和住房保障货币化，促进棚改安置房、公租房与商品住房市场的有效衔接，实现新增保障房房源由建设向市场筹集转变,保障方式由实物为主向货币和实物并举转变，进一步推进城镇棚户区改造货币化安置。全面推进保障房运营管理市场化，加强运营机构建设，推进管办分开，建立和完善公租房运营管理模式，提高管理和服务质量。
(四)物业管理方面。十三五期间，我们将通过建立健全物业服务市场准入、退出、考核机制，淘汰一批不合格的物业服务企业，净化、优化全市物业服务市场;按照《住宅区物业服务标准》规定，会同物价部门适时调整现行的物业服务等级标准和收费标准，规范服务项目、服务内容、服务标准等公示制度，完善质价相符的物业服务收费管理机制;通过推动建立区县物业主管部门、街道、社区三位一体的网络化物业监管机制，真正实现物业监管重心下移;计划每年举办物业从业人员业务培训班一至两期，逐步提高从业人员物业管理水平。
(五)房屋征收方面。今后五年，我们将根据市政府拉开框架、改造老城、完善功能、提升品位的城市发展规划和总体要求，理顺工作思路，确定工作目标，完善工作制度，规范工作程序，进一步做好房屋征收工作。制定并出台《黄山市国有土地上房屋征收与补偿实施细则》以及征收相关配套实施范本，为全市房屋征收工作提供政策和制度保障;继续做好房屋征收信息公开、征收政策法律宣传、队伍建设、人员培训、来信来访等工作。
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