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202354讲话心得体会优质7篇

在当下的社会写心得体会是一件再正常不过的事情了,心得体会是指把人生经历中的主观感受用文字记录下来的书面表达,以下是发奋范文网小编精心为您推荐的202354讲话心得体会优质7篇,供大家参考。

202354讲话心得体会优质7篇

202354讲话心得体会篇1

10年是中华儿女迎来千年梦想的一年,是魂牵梦绕的一年;也是三鼎人满怀激情努力耕耘的一年。新年即始,具有战略家思维的董事长高瞻远瞩、审视度势,适时提出了“体制、平台、能力、和谐”八字为10年的工作方针,让每一个三鼎人都欢欣鼓舞,充满万丈激情,从而使三鼎更加成熟、稳健!

管理体制在新的经济环境下,针对纷繁复杂的市场变化,应不断进行调整和完善;因为我们处在一个史无前例的大时代,一个创新时代,一个剧变的时代。剧变的世界暗含着商机,犹如未知的冰山下埋藏着巨大的财富。所以三鼎卓越的董事长用战略的想象力,超前的思维成就着三鼎的伟业,适时提出“体制”改革势在必行,“顺大势”“做大事”。是啊!只有不断的改革,不断的创新,才能创造奇迹,才能让三鼎永续辉煌,才能敏锐嗅到市场的商机,勇敢地向新市场进军,进入高科技领域。使三鼎企业再次创造新时代的企业神话,这也是创全球品牌的决胜之道;同时向世界展示三鼎人“朝气焕发、鼎立世界的豪迈状语,做全球性的三鼎。

“平台”:董事长提出创建合作共存平台,加强企业与员工合作关系!而三鼎是建立为员工职业能力培养、人生成长发展的平台;因为现在的社会是人与人合作的社会,独木难成林,生活工作在三鼎的每一位,应该把握好三鼎的平台,施展好自己的才华。因为三鼎的用人理念:“德才兼备、知人善用、任人唯贤、事业留人、待遇留人、感情留人,文化留人”。正与我们身边举不胜举的实例相写照,他们从一个默默无闻的打工仔成长为各部门的主管,从农民出身成长为高层管理;这些典例证实,只要我们在这个平台上端正心态,不断学习,跟上三鼎发展步伐,努力进取,才能为三鼎的发展继续做出新的贡献,为创全球品牌三鼎奉献更大力量!

“能力”提升自身的能力,“有作为才有地位”这是董事长对每一位三鼎人的谆谆教诲。俗话说的好:“世上有四样东西是一去不复返,说过的话、泼出去的水,虚度的年华、错过的机会!”在知识经济时代,没有知识寸步难行;没有知识并不可怕,可怕的是没有学习知识的意识。在如今科技知识年代,要想做一个成功的有能力的人,必需要培养学习兴趣,不断充电。知识更新不断加快,科技发展日新月异,对新知识学习更为重要。所以,我们要多学习,多钻研,树立“做到老学到老”的终身学习观。然而学习是循序渐进的过程,打好基础是万事成功的关键。“梅花香自苦寒来”,所有偶然的成功,其实是长时间的积累锻炼的瞬间爆发。很多时候有的员工抱怨机遇不公,没有成功或没有被领导认可;其实说明自己的能耐还有限,尚欠一些火候,所以要端正好学习态度,提升自己的综合能力。不断激励自己,有作为才会有地位。

“和谐”是企业管理文化的重要内涵,“和”构建一个良好的企业,可以提高员工的工作效率;缓解工作带来的压力。是一个祥和、美好、舒适的工作环境,这也是董事长所要求的创建和谐三鼎的寓意。和谐就是协调、温和、和缓、谦和,和衷共济,团结合作之意,它是中华优秀传统文化思想之一!孟子曰:“天时不如地利,地利不如人和”说明人与人之间关系的和谐是非常重要的。由此,我们通常不也是说“家和万事兴”!“家和万事兴”指的是家庭和睦相处,是家庭兴旺发达的基础;同样,“企业管理”也是一样,和谐企业会兴旺发达。如果企业内部不和谐,往往产生内斗、内耗、内乱、企业的员工都忙着做人事斗争,人心惟危,谁还会有心情上班呢?大家想的都是如何算计内部的蝇头小利,至于外面的市场则冷落;最终会使企业陷于混乱之中,效率低下,成本增高,导致企业亏损!所以我们三鼎这个大家庭要和谐,干群之间要和谐,员工之间要和谐。企业最主要的是员工,与员工的关系和谐了,其他问题才会迎刃而解。这样,企业就有势了,这个势不是势力的势,不是气势的势,而是一种氛围,这种和谐的氛围在行业里,在全国,甚至全球。这样,我们才能在竞争激烈的市场中生存和成功;才能比竞争对手做的更好;才能立于不败之地;才能成为全球的三鼎,实现我们鼎立世界的宏伟目标!

至此,希望我们每一位三鼎人,深入学习董事长的“八字”方针,领会每个字的内涵和喻意,牢记董事长的谆谆教诲!为三鼎永续辉煌努力奋斗,万众一心,力创全球化时代的品牌,做到全球瞩目的三鼎,永创织带的神话!

202354讲话心得体会篇2

今年过年的期间,迎来了新冠状肺炎病毒,打乱了我们的新年计划甚至冲淡了年味。随着疫情的发展以及相关防护措施、规定、文件等等……我成为了一个志愿者,作为一名志愿者,积极参加上面安排的志愿工作,不为财不为利,只为在这重大疫情面前贡献出自己的一份绵薄之力,让我国顺利度过难关。

在志愿者期间,我积极完成任务,坚守自己的岗位,当我听见“前线”传来的种种情况,同样身在相对“安全”地界的我为他们赞叹、为他们喝彩、同时也为他们所揪心。同为中国人,在这疫情期间,充分发挥着我们自己的力量,各司其职,坚守岗位,出了一群群可歌可敬的人,在这里向他们致敬。

迄今为止,疫情仍在继续,我也仍会坚守自己志愿者的岗位,奉献自己的力量。我坚信,一切都将会更美好!

202354讲话心得体会篇3

二是立足岗位实际,履行职责使命。时代造就英雄,伟大来自平凡。百年以来,我们党在不同历史时期进行伟大斗争、建设伟大工程、推进伟大事业、实现伟大梦想,都离不开各行各业党员在平凡岗位上的埋头苦干、默默奉献。我作为法院的一员,每天和不同的案件、不同的当事人打交道。我深深体会到,司法为民的大事就体现在工作的每一件小事当中,认真对待每一个案件,认真倾听当事人的实际困难,耐心释法明理,增进当事人对法院工作的理解和信任。

回望来时路,阔步新征程,只要永葆职业热情,不负为民初心,我们每个人都将是下一段百年辉煌历史的创造者、实践者和奉献者。

202354讲话心得体会篇4

很荣幸加入__的第一天就参见了集团的20__年第_次总经理例会,听了___董事长___,__副总裁__,____集团总裁__三位领导的精彩讲话,使我深得充实和鼓舞,感到自己选择到__工作是无比的正确,对自己以后的工作充满了信心,同时也感觉到__给我们提供了宽广的舞台,但对我们也提出了更高的要求,对我们来说既是一种挑战,更是一种机遇,需要我们不断提高自身素质,不断完善自己。

一、大舍大得,以舍求得

大舍大得,小舍小得,舍不得“舍”,就不可能有所得,舍是因,得是果,舍得放弃拥有的成功,才能取得新的,更大的成功,舍得放弃失败的结果,才能以积极的心态从新开始,才会有成功的希望,每时每刻的放下,每时每刻的进取,只有这样才能不断的超越自己。

_总在__是我们大舍大得的精神典范,是我们学习大舍大得的目标方向,从国企到商人,从经销商到职业经理人,然后到__集团副总裁,从放弃月收入20多万去挣每月__多元的工资,无处不体现着_总的大舍精神,正是这种精神,在_总带领的特驱团队处处充满着激情,不断的超越自我,披荆斩棘,快速前进着。

二、定力是成功的基??

_总在讲《士兵突击》的时候讲了三多和成才的成长经历,充分说明了一个人要想成功都需要非常执着,能把小事做到极致,能把自己该做的事做到极致,这是一种心态,不计较个人得失,不管大事小事,用心去做好每件事,只要做任何事情你用心,在你所作的事情中听到心的动,让人感觉到生命的意味,用心做事不仅仅是认真做事,更是将情感融入事情当中,全身心的投入其中,不受失败的打击,不受困难的干扰。我们坚信,只要用心,摆正自己的心态,没有什么事情解决不了的。_总高考,_总的大舍,无不是这种不抛弃,不放弃,朝着自己的理想目标勇往直前的生动体现。

三、团队是企业制胜的法宝

_总说打造出__大家庭是我们每一个员工应尽的职责,在任何企业,任何岗位,只有把本职工作做好了才能推动企业的发展,有这种乐观积极向上的心态,我们的企业就会战无不胜,攻无不克。的确一个企业的成功,靠的就是团队,个人的力量是有限的,俗话说:三个臭皮匠,赛过诸葛亮,只要大家心往一处想,劲向一处使,为了共同的理想目标而奋斗,朝着共同的方向前进,这样的企业才会显示无穷的魅力,_总讲共产党从延安到井冈山,从井冈山到西北坡,然后进北京,翻雪山,过草地,大家都是为了一个共同的革命目标,这不也是一种团队精神的体现吗。

_总是一个爱才的人,他不轻易批评员工,也不轻易开除员工,乐意听取员工的意见建议,这充分体现了一个领导的胸怀。他相信任何岗位,任何人只要认真做好本职工作,都能为企业的发展做出贡献。团队的元素是个体,做领导是要创造明星,不是自己当明星,这也是一个领导对员工的爱护和尊重,对员工工作的肯定。任何一个员工都需要和渴望得到企业的关怀和尊重,只有他们感到自己的人格和劳动被大家所理解所尊重,他们才会真正感到被重视,这样其积极性就会持续性地迸发出来,形成源源不断的创造力。只有员工受到了尊重,才愿意和企业打成一片,甘心情愿为团队的事业付出。这样他们才会产生“家”的感觉。当和谐地融入到了企业这个大家庭中之后,他们的思想认识就会得到升华,能处处以团队的利益为重,严格要求自己,工作态度就会从被动转变为主动。

总之,听取了几位领导讲话,是对我们内心的一次洗礼,很多话都是需要我们在以后的工作中去深思,去领会,去反省。同时也深感肩负的责任重大而光荣,展望未来,我们对公司的跨越式发展充满信心,__集团就如一辆豪华大巴,正在高速前进着,向更广阔的疆土挺进,车上有__集团为我们搭建的宽广舞台,有_总的正确指挥,我坚信,我上了这趟车,无论走到哪里,我会永不下车。

202354讲话心得体会篇5

?礼记》中说道:“礼不下庶人,刑不上大夫”。这句话已经在悠悠的历史长河中流传了上千年,现在是否还适用呢?显然,答案是否定的。在我们安全集团这种现象已经不存在了,存在的是基本法面前人人平等,个人的发展掌握在自≮≯己手里,不管你是新员工,还是老同志,无论你的资历有多老,只要触犯了公司的基本法就绝不会讲情面。

我们xx实业集团发展到今天,凭的是过硬的管理制度、过硬的人力资源管理、过硬的企业文化与过硬的现代化高科技技术。尤其是企业近两年的发展,受到环保、安全等一系列外来因素的直接影响,大规模、集群式发展方式已不再适应社会现状及市场调整的步伐了。如何才能在诸多不利因素中重新使企业焕发新的生机和活力呢?唯有变革。就如何改革、如何发展,姚董事长给出了答案。

20xx年1月29日上午8点30分,在喜庆和欢快的气氛中,姚董事长召开了2018年第1次员工座谈会。会上,董事长总结了集团2017年的主要工作并对2018年集团的重点工作进行了讲解。其中,从四方面总结了2017年取得的成绩:首先,经济效益趋向好转。其次,自2017年5月集团推出安全基本法以来,经过半年多的实施和应用取得了一定效果。再次,全员思想基本统一;最后是各方面管理工作成效显著。也从四大方面讲解了2017年工作中存在的不足:基本法学习不够深刻;在日常管理中忽略了思想教育的重要性;制度传达理解不到位;个别人员和管理者存在侥幸心理,缺乏实事求是的工作作风。

在汇报2018年工作计划时主要强调了集团八大方面发展的方向:以基本法为灵魂,建立健全思想政治体系;全面加强集团管控,完善制度管理体系;重点推进市场客户服务体系;深化人力资源改革体系;深化财务管理和全面预算体系;重点加快信息化体系建设;大力推进技术创新体系;强化风险控制体系建设。姚董事长报告的这八个方面对于我们门窗散单销售部门来说条条如规,为我们2018年的工作指明了方向,铺平了光明的道路,现结合我个人的工作做如下总结:

第一、以基本法为指导,严格落实“以客户为中心,以奋斗者为本,以共赢促发展”的公司发展理念。

在2018年的工作中,面对客户时把客户放在第一位,并不是把客户所有的要求都放在第一,只要是合情、合理、合规的要求,我们就要以最热情的服务帮助加盟商解决产品知识、营销知识、人员培训等方面的问题。对于加盟商和直接客户提出的合理问题,自己能解决的问题现场直接解决,对于自己不能解决的问题,第一时间反映给公司的相应部门进行沟通解决。在2018年的工作中杜绝在客户面前出现的问题:禁止出现懒惰、推诿、耍赖等影响望美形象的事情发生。努力改善和加盟商、直接客户之间出现的矛盾,首先从思想上坚持把客户放在第一位的原则,对于出现的突发性问题,第一时间赶到事发现场,态度和谐,就像销售格言上所说客户是我们的上帝。

第二、守规矩,打胜仗。

这句话说的是部队管理,放在我们公司来说是守基本法,打胜仗。作为一名退伍老兵的我,要发扬部队的优良传统,把在部队上学到的好的工作方式和方法运用到我们销售的工作中去,运用基本法,而且还要守护基本法。如果身边的同事违反了规定就要主动站出来并制止他,大力弘扬利他精神,把发生在自己身边的好人好事挖掘出来,包括望美的加盟商、直接客户的,因为他们是望美在市场的窗口,是望美能否站在全国铝包木门窗前列的第一要素,我们在帮助他们的同时还要善意的提醒他们一定要按规矩办事,不能走偏门左道,严格按照公司规定监督好我们每位加盟商要按照自己的区域销售望美的产品,坚决杜绝串货、打价格战等对望美不利的因素。

第三、用好高科技平台,创造一流的销售业绩。

集团20xx年信息化建设对我们销售来说是不平凡的一年,集团用重金打造全球很先进的erp系统的建设和应用之年,有了它可以x我们集团传统的管理模式,通过搭建crm系统和srm系统对供应商和销售商的管控能力的提升,可实现服务满意度透明化、控制系统自动化。尤其是crm系统的应用对我们销售人员来说更是如虎添翼,它可以将我们销售人员所有的门窗市场信息和客户信息,也包括竞争对手的信息、日常工作的所有问题全部实现互利共享。我们销售人员可以通过crm系统实现无纸化办公,通过它可以实现销售计划实时做,对外crm系统可以让客户了解到望美的飞速发展。加盟商利用crm系统可以监督我们门窗销售的服务质量和态度,也可通过crm系统解决在销售过程中存在的问题。俗话说的好:“出现问题不可怕,就怕问题不解决”。有了crm系统就可以快速查到问题出现在了哪里,可以有效监督工作,提高工作效率。

在20xx年前半年搭建crm管理系统中,个人首先拿出自己手里掌握的客户信息配合集团信息中心放到crm系统里面。正如姚董事长在工作报告中所说的要实现各个模块的整体规划、统一标准、资源互联,避免信息孤岛。我们要以基本法为指导,思想统一,要把个人的小思想、小地盘放开,背靠大树好乘凉,我们的大树就是我们的安全实业集团,是我们望美。把思想放开一点,步子迈更大一点,共同努力把我们的crm系统建设好。同时crm系统是监督我们销售工作的有效手段,所以我们在实际工作中更要守规矩,才能打胜仗。

第四、共创标准化,共创新生活。

标准化建设是企业发展的标杆,一个企业正规与否,标准化建设是一把衡量的尺子,标准化的建设绝不是几个人的事,是我们公司全员参与的事情,标准不是一成不变的,它随着生产、产品、人员、市场需求的变化而变化的。姚董事长在讲话中提到:“统一人员思想是第一位”。也是标准化建设的前提,人员思想统一,方能成就标准。标准化建设涉及我们河北中玻建设当中的方方面面,从每个工人到我们的高管,标准化把我们每个人的工作分隔成很多模块,然后统一串联起来,不论是岁月的变迁,还是人员的更换,标准的要求是不变的,新增人员拿起来就可以用,可以节约大量的时间成本、培训费用。

20xx年新的目标,新的要求,新的机遇,新的挑战等着我们来完成。今后,安全实业的管理会越来越严格,制度落实会越来越到位。让我们紧密围绕基本法,奋力拼搏,脚踏实地,努力干好本职工作,遵守公司的规章制度,守规矩才能打胜仗。一个光荣而又团结的安全实业在我们的姚董事长的领导下一定能在新的时代、新的时期创造出新的业绩。

202354讲话心得体会篇6

百年工运史充分证明,只有在党的领导下,把党的理论和路线方针政策贯彻落实到工会工作各方面、全过程,工运事业才能不断发展壮大、保持勃勃生机。始终坚持党对工运的领导,是贯穿百年工运历程的一条红线。

一、坚守党对工运领导的理论基石

坚持无产阶级政党对工会的领导,是马克思主义的一条基本原则。

从阶级基础上看,工会是工人阶级联合的初级形式,是先于工人阶级政党出现的工人阶级最广泛的群众组织,是无产阶级政党进行革命活动的基地。工人阶级政党是工人阶级联合的最高形式。中国共产党是中国工人阶级的先锋队,同时是中国人民和中华民族的先锋队,是无产阶级和劳动群众的领导者组织者,在政治上负有统一领导工会等工人阶级组织、领导工运前进的重要责任。

从纲领目标上看,中国共产党始终代表包括工人阶级在内的最广大人民根本利益,把实现广大人民群众利益作为初心和使命,体现到革命、建设、改革奋斗之中。党的性质、地位、纲领和目标,符合包括工人阶级在内的最广大人民群众的共同愿望,是指导工运事业从小到大、从弱到强的旗帜和方向。正是在党的坚强领导下,工人阶级才能始终走在时代前列,工人运动才能不断从胜利走向胜利。

二、把握党对工运领导的历史脉络

在中国工运百年发展进程中,中国工会始终把自觉接受党的领导作为根本政治原则,组织动员广大职工为党和国家事业发展作出了重大贡献,自身也不断得到加强。中国工会从第一次全国劳动大会时的110多个工会组织、34万名会员,发展壮大到目前拥有280多万个基层组织、近3亿会员的强大组织,成为世界上最大的国家工会组织。

三、贯彻党对工运领导的实践要求

三是组织广大职工为实现十四五目标任务建功立业把握为实现中国梦而奋斗的时代主题,围绕十四五时期国家重大战略、重大工程、重大项目、重点产业,以建功squo;十四五squo;、奋进新征程为主题,广泛深入持久开展劳动和技能竞赛,弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,为实现高质量发展作贡献。

202354讲话心得体会篇7

大家好!前不久会议上,董事长以总结经验,准备战斗为题目做出了发言,以规划为依据,以制度创新为动力,以功能培育为基础,以加强5tm管理为保证,以推动科学发展、促进良性企业文化为主题,以发展方式转变、各部门形成良性互动为主线,痛下决心,狠下功夫,坚决打好埋头苦干、抓机遇、求发展这场硬仗。

首先,董事长一语中的的分析了当前动荡竞争激烈的市场上,华仁药业在上市之后所带来的机遇和挑战,精辟且透彻入理的分析了华仁药业在资金、再发展的手段和措施、所采取扩张动作的资本、已经开始行动的市场动作等等方面所面临的机遇和发展的形势,这是每一名身为华仁药业员工的骄傲。的确如此,一个企业要做大、想做强,首先要自己求发展,要在理念上有新提升,思路上有新拓展,目标上有新定位,措施上有新突破,走经济高效、文化繁荣、竞争激烈、力争上进的路子,这才会使发展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。

在十大总结中,董事长提出了企业文化,企业文化即大家在一起共事,一起生活,共同形成的一种习惯,一种共识。良好的企业文化可推动企业的迅速发展,各方面形成一盘棋的思想,相互配合,加强协调,形成强大合力,以良好的作风形成强大合力,促进企业的进一步发展。本企业如今实行5tm管理,5tm管理是全员的绩效管理,全员全过程全方位的质量管理,全面预算管理,全程的erp管理,全过程的营销管理。

通过董事长的讲话,作为一名化验员的我总结以下几点感想:

第一:爱心。应时刻保持一份爱心,与周围的同事友好相处,以感恩的心态来报答华仁所给予自己的一次机会,以良好的心态来对待工作。

第二:继续学习。每一个理论知识学的扎扎实实,脚踏实地,埋头苦干,抓住每一份机遇,多做打基础、利长远的工作。

第三:全程追踪。每一次实验过程中的取检台账、实验记录、仪器使用记录、试剂领用及其配制记录、样品销毁台帐等等全方位的落实,逐一核对起来。

第四:细节管理。注重细节、控制过程、缔造结果,把细心放在首位,心思要缜密、部署要全面,以良好的姿态来迎接新的挑战。

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